領導之人員管理

推薦閱讀
微罪不舉省麻煩?為何領導人不該揪出員工小差錯
主管是否該嚴格點出員工小錯?研究提醒,負面評估若牽動薪酬,可能引發消極怠工、抵抗,甚至破壞產品等報復行為。與其一味懲罰績效不佳,主管更該判斷報復成本,對輕微失誤保留彈性,把獎勵用在卓越表現,並說清楚評估標準,才能兼顧誠實回饋與職場和諧。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/06/09
別讓職場霸凌重創雇主品牌:主管三招提高心理安全感
【新世代領導】職場霸凌已不只是勞資問題,更牽動企業的品牌形象與人才招募。主管應避免情緒化管理、負面激勵、雙重標準及冷處理,以尊重與信任提升團隊的心理安全感,建立健康的職場文化。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/07/20
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
仗劍出鄉關
今年初,全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers(台灣的會員為資誠聯合會計師事務所)發表的一份調查報告指出,受訪的全球一千多位企業領導人認為,未來一年,全球平均約有 19%的企業增聘員工的幅度會超過 5%,而中國(含香港)會有 30%的企業增加員工的幅度超過 5%。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
臨淵履薄
去年下半年起,許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了,不過,這股景氣復甦的力道並不強,剛度過景氣寒冬的企業,該如何向前邁進?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
領導才華,就藏在公司危機裡
無論景氣好壞,企業榮枯,或是人生起伏,有智慧的人總是教我們「眼光要放長遠」。但在經營企業的時候,眼光總是不容易放長遠。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
員工對企業信心缺缺
每當市況低迷,企業必須透過裁員等非常措施來自保,員工對企業的信賴與忠誠,自然會節節下滑。我目前正在研究這個主題,從初步結果來看,近年的經濟衰退,已引發重大的信賴問題。我在2009年的調查,涵蓋數十個國家的七百多名經理人,顯示員工對公司與直屬上司缺乏信心的程度,已經到了令人憂心的地步。以下是重點摘要。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
提出一個好問題
2004年,在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上,強納森.艾維(Jonathan Ive)擊敗紅遍全球的J.K.羅琳,獲選為第一名。羅琳不必多作介紹,大部分人都知道,她是暢銷書《哈利波特》系列的作者。但艾維是何許人?
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
從不過時的大師諍言
11月,是「現代管理學之父」彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題,不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師,更重要的是,大師留給我們的智慧遺產,到如今仍不過時褪色。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
與危機共舞
金融風暴橫掃全球一年之後,企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現,這一年來,預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管,最近首次超過預期獲利持續下跌的主管。更重要的是,企業除了持續控制成本之外,產品開發和長期規畫再度成為企業優先要務。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
與環境共榮的競爭優勢
2004年,聯邦快遞(Fedex)收購金考(Kinko)影印連鎖店,客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞,後者就可以透過離收件人最近的影印店,替客戶列印、裝訂、製作文件,以最短的運輸距離把文件交給收件人。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享