領導之人員管理

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不反對、不爭辯、不主動!企業如何挽回「精神離職」員工?
當大環境動盪、企業打破隱形「心理契約」,員工便可能陷入「精神離職」——人留在組織,心理卻撤回投入。這對企業是隱形危機,管理者應翻轉認知,透過回應意見、對等配置資源,打造出一個值得員工投入熱情的環境。
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2026/09/19
教育訓練效果不好?問題出在高層不願親力親為
【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」,但是推動教育訓練時,高層主管卻沒有展現應有的重視,導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效,或只是大家「走過場」,端看最高執行者是否有親自參與的心態。
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2025/09/17
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遺忘曲線
1970年代,英特爾率先推出動態隨機存取記憶體(DRAM),稱霸市場,但不到十年,就面臨後進的日本廠商強力競爭。
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十年磨一劍
據說,福特汽車的創辦人亨利.福特(Henry Ford)曾經抱怨說,每當我想要一雙手的時候,總會跟來一個大腦。
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仗劍出鄉關
今年初,全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers(台灣的會員為資誠聯合會計師事務所)發表的一份調查報告指出,受訪的全球一千多位企業領導人認為,未來一年,全球平均約有 19%的企業增聘員工的幅度會超過 5%,而中國(含香港)會有 30%的企業增加員工的幅度超過 5%。
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臨淵履薄
去年下半年起,許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了,不過,這股景氣復甦的力道並不強,剛度過景氣寒冬的企業,該如何向前邁進?
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領導才華,就藏在公司危機裡
無論景氣好壞,企業榮枯,或是人生起伏,有智慧的人總是教我們「眼光要放長遠」。但在經營企業的時候,眼光總是不容易放長遠。
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員工對企業信心缺缺
每當市況低迷,企業必須透過裁員等非常措施來自保,員工對企業的信賴與忠誠,自然會節節下滑。我目前正在研究這個主題,從初步結果來看,近年的經濟衰退,已引發重大的信賴問題。我在2009年的調查,涵蓋數十個國家的七百多名經理人,顯示員工對公司與直屬上司缺乏信心的程度,已經到了令人憂心的地步。以下是重點摘要。
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提出一個好問題
2004年,在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上,強納森.艾維(Jonathan Ive)擊敗紅遍全球的J.K.羅琳,獲選為第一名。羅琳不必多作介紹,大部分人都知道,她是暢銷書《哈利波特》系列的作者。但艾維是何許人?
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從不過時的大師諍言
11月,是「現代管理學之父」彼得.杜拉克(Peter F. Drucker)出生和去世的月份。我們特地在本刊11月號製作了杜拉克的專題,不僅為了紀念這位啟發了許許多多後人的睿智大師,更重要的是,大師留給我們的智慧遺產,到如今仍不過時褪色。
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