但求一簣

為山九仞，功虧一簣。在你的組織生涯裡，絕不想看到這樣的憾事。上一期，我們與你分享如何不斷進步，持續成為更好的主管，這一期，我們接著分享如何跨出那最後一步，晉身組織的「長」字輩主管。

你準備好當領導人了嗎？或者是說，你知道要如何做好準備才能攀登組織巔峰？

根據哈佛商學院副教授葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）和軒德管理顧問公司（Heidrick & Struggles）的研究，十年來，執行長、人資長、行銷長等七大「長」的職務內容和勝任條件已有所轉變，請參考本期〈邁向高層的康莊大道〉一文，以了解詳細內容。最大的挑戰其實不在於專業能力。你就是靠著培養自己領域的專長和技術而步步晉升，不過，要晉身最高層，就不能只靠這些專長，而要有更寬廣的視野和能力。正如前述那篇文章指出的：「一旦成為長字輩主管，技術與職務功能的專長，就不像領導技能與嫻熟基本商業知識那麼重要。」

若仔細檢視，你會發現各個高層職務都需要有宏觀的策略視野，又不能忽略自己主掌領域的細微洞見。要培養這種既廣且專的能力，請參考哈佛商學院講座教授肯特（Rosabeth Moss Kanter）為本期所寫的〈見樹又見林的領導人〉。

寬廣，不僅...