要了解自己適不適合加入「把構想變成企業」的新創公司，你必須很有策略地進行以下的三個步驟：首先，是評估自己與公司的契合度；其次，是選擇合適的公司；最後，你必須開始推銷自己。
過去，「弱關係」是求職關鍵，但劇變的媒體生態改變了這點。根據本文調查，超過60％的人表示，過去曾合作的人協助他們找到新工作，而最有幫助的人，能以淵博知識和深具說服力的方式，談論求職者身為員工和同事時表現得如何。
本文分析MBA學生，結果顯示，相較於擁有廣泛背景與豐富經驗的學生，自始至終專精於特定領域的學生，獲得多個工作機會的可能性較低。在商學院，變得愈來愈專精不是很有益處。聘雇經理也說，他們喜歡有多種不同技能的人。
當招聘主管跟求職者的前主管進行求職者背景調查，有一個特別難回答的問題：「你認為這位求職者最需要努力改進的弱點為何？」本文研究列出十個最常見的待改進之處，包括：自信心、溝通能力、經驗、知識、時機管理等等。
本文研究顯示：求職者在與目標公司的所有互動當中，包括閒聊，都必須認真面對。面試人員則可根據與應徵者閒聊時得到的印象，來判斷他是否適合這份工作。求職者必須在一開始的閒聊中，就展現出自己擅長社交，能力又強。
企業犯錯時，高階主管即使和那個差錯無關，也會在就業市場上付出代價。不過，雖然無法控制風險，還是可做好因應措施。因此，本文提出「坦白」「借用聲譽」「修復」三步驟，協助高階主管安度受企業醜聞波及的難關。
如何讓人無須放棄目前的專業地位，也能轉換職位、甚至轉換職涯？你可發揮點創意，讓你就算到了完全不同的領域，還是能讓過去的努力發揮價值。本文建議三種方法：善用月暈效應、善用你的優勢、找出沒經驗反而是好事的狀況。
