身兼作者、主題講者,以及全球顧問訓練公司Cotential執行長;該公司將合作行為深植人心,促成跨團隊、部門及客戶的合作。她的推特帳號是:@edhawan。
如何同時有效領導內向員工和外向員工,對領導人來說向來是一大難題。如今因為疫情,部分員工居家工作、部分員工進辦公室的混合工作狀態,開始被廣泛採用,如何同時兼顧在光譜兩端的員工,就更加困難。為了協助領導人順利管理混合工作模式,本文作者根據十年來對高績效分散式團隊的研究,推薦三種最佳實務。讓你公司的文化更加包容、更加彈性。
本文建議,企業應以對待顧客的方式來對待人才:了解他們的行為,並且設計出能主動接觸他們的招聘策略。以下是三種創新作法:別只靠舊社群媒體平台、找出並且培養自己的人才管道、滿足千禧世代的特定需求,讓一切好玩一點。
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