聘僱聘不到人的七大原因

聘不到人的七大原因

7 Reasons Your Company Can't Hire

自從美國經濟開始衰退之後,招聘經理想找人來填補空缺,所花的時間愈來愈長。美國勞工統計局(BLS)資料顯示,2014年5月的職缺數目,達到自2007年夏天以來的新高,但招聘的速度還是遠不及經濟衰退前的高峰。許多人資經理都認為,像是技能落差這種結構性因素是一大關鍵,但其實,招聘策略也是重要因素。

我們調查了超過2000位招聘經理,以了解他們的招聘行為和策略,赫然發現許多經理做的(或是沒做的)事情,根本就不利於人才招募。下面提出7項錯誤,只要改正之後,就能提升招募成效,並確保勞資雙贏。

錯誤1:工作說明避而不談薪資範圍

根據我們的調查,46%的公司刊登職缺未列出薪資報酬,而且,許多公司不願意在面試前透露薪資範圍。這種做法有些時候是為了保留談判優勢,但有時只是想避免引起內部的政治角力。

然而,從招募的觀點來說,薪資透明會是一大優勢;尤其如果公司的整體薪酬條件優於市場,更是一大助力。若能透明地列出薪資範圍,除了能提升求職者前來求職的意願,也代表公司態度坦率,願意真誠對話。此外,在其他公司職缺都不列出薪資資訊時,這種透明的策略就能讓公司顯得格外突出。

錯誤2:列出職缺時,未依不同族群適當調整

在招聘員工或想打...