全球化

過去數年，全球化觀念受到擁護；但在這幾年，「國家主義」的國內觀點又有崛起的趨勢。這兩種觀點各有優勢，高階主管必須兩者兼顧，解決之道是採行能兼容全球主義與國家主義的矛盾思維。此外，企業主管在做決策時，要同時從全球主義與國家主義兩方的角度去思考；若必須並列比較這兩者，也要盡量從兩方都各自找出一些觀點，把它們整合起來，據以做出決定。

人類在2020年突然發現：當病毒失控在全球蔓延時，造成對性命的恐懼遠勝過核彈的威脅。原來口罩遠比核彈更能保全人民的性命。

全球化公司的組織架構方式，並不適合他們在「去全球化」世界中競爭。如果企業領導人認為去全球化將持續下去，就必須好好考慮是否要改變全球化公司結構，以調整因應去全球化的世界。但如果企業領導人認為朝著較分散世界發展的趨勢只是暫時現象，他們的責任就是在維持全球化架構下，帶領公司避開去全球化的風險。

全球繁榮的故事，也就是我們對進步的說法，是基於三個論點：全球化是經濟成長的主要推動力；技術進步豐富了我們的生活；股東報酬反映了企業對社會的貢獻。但如今，人們愈來愈質疑這項說法。

聚焦在五個領域，讓企業與社會變成更好的伙伴。

昔日提供廉價勞動力的國家，現已成為利潤豐厚的市場。

「資料孤島」不是隱私和安全疑慮的解答。

沃爾瑪美國執行長Greg Foran接受專訪，談論他在施行好工作策略遭遇的挑戰，以及贏得的初步成果。