道德倫理

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不推銷的推銷術
其實,消費者就是愛採購,根本不需要說服他們,強迫他們下決定購買。業務員的工作,是協助消費者發揮天性,讓他們在獨立的情況下,依自己的直覺消費。這樣委婉的推銷方式,看似消極,卻比傳統的強迫推銷來得有效。
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做出困難的決定
經理人往往必須作困難的決定,而最難作的決定,發生在收集、分析了資料之後,儘管還是不知道該怎麼辦,卻必須做出判斷的時候。為此,本文提出了五個實用的問題,只要有系統地全部回答,便可提高作出明智判斷的機會。
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商品不再黑箱作業
高科技的日新月異,讓以往不透明的供應鏈,現在幾乎變得完全公開。因此,許多商品的生產過程,包括原料的產地、製造的工廠,都有很多詳盡的資料可查。你最好在顧客自己去找答案之前,就先讓他們充分了解產品來源。
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遊走見證與代言之間
布萊恩製藥公司正在尋找傳統廣告的替代方案,像是電視節目,還有其他媒體上的置入性行銷,但,從什麼時候開始,聰明行銷一定得耍花招了?
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公司就是我家?
公司在減薪之後,總算出現了亮眼的獲利,員工都期盼著分紅,執行長卻宣布,要把這筆「意外之財」的大部分,用來履行企業社會責任,而且,工作重心還放在為執行長自己女兒的罕見疾病尋求療方!這麼做,是否符合公司最大利益?
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2010/06/01
捍衛組織誠信
通常,職場上發生的很多問題,看來像是商業抉擇,其實都跟道德有關。可以說,一家高道德標準的公司,會有最透明的財務狀況,也會使營運更上軌道。因此,本文提出一些做法,說明如何挑戰,而且戰勝不道德的職場行為。
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打敗線上騙徒
行銷人員開始發現,網路廣告有時並不是表面看來的那樣;騙子們虎視眈眈,不斷地變戲法,來騙走你的廣告預算。
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標出上當風險
不要以為自家企業家大業大,就不會受詐欺行為威脅;也不要把風險管控這麼重要的事,完全交給基層。要完全避免企業詐欺發生,高階主管必須親自監督、時時檢討,才能防範於未然。
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台達電子集團與企業社會責任
2005年,台灣懷台電子成為眾望所歸的,台達電子(以下簡稱鹿達2222公人的尺碼以下)中央大學山林天文台,台灣心組組織領導該天文台隔春,在同一個地方,第一個公公“承崇華”的小行星,正從鹿林天文台40分的遠距離中掠過,成為台灣一顆名為名的明星小行星。這個命運的會,是這個命運的會,是大學董事長鄭追求環境的延續經營與企業理念所歸屬的認同。 家族永續社會,消費者,媒體,政府,對於企業是否負起責任大部分企業的理念、責任與責任,經營理念下於企業形象、道德使命與永續責任,持續承擔社會責任的社會責任。然而,在追求盈利與善企業之間,能否最大限度地契合、相存相依成為企業經營的重大關注與評論。特別是責任,2007年至8月,美國金融海的景氣盛行,全球各地,社會各地組織機構都展現了經濟與結果的表現,企業如何實現研究與社會責任更重要的。
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2009/09/21
雖有榮觀,燕處超然
書名:《企業倫理與企業社會責任》 作者:孫震 出版社:天下文化 出版時間:2009年3月20日 孫校長這本新書,探討企業倫理和企業社會責任的問題,寫作時間跨越金融海嘯爆發之前到經濟衰退開始之後,全書兼有事前的預言和事後的反思。海嘯之前,孫校長就斷言,嚴厲的沙賓法(Sarbanes-Oxley Act, 2002)不能防止企業作弊。海嘯之後,他更痛斥「太多人做了太多『太超過』的事,結果釀成大禍」。
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