很多主管都說，他們很想離開企業戰場，去開一家小公司，卻因各種非常正當的理由，認為時機未到而放棄初衷，這些理由包括：我還需要多建立一些信用口碑、我必須了解財務的實際運作、我必須在孩子還小時維持家庭的穩定等。可是這些主管在等待每件事都安排妥當的期間，卻可能在大公司養成一些不利於後續創業的習慣。
擁有非凡創意的人才，就像千里馬一樣， 如果遇不到識才的伯樂，往往會懷才不遇，無法發揮。 企業若要永續發展，就必須像伯樂一樣， 才能擁有能創造價值的人才。發掘、培養， 進而讓人才充分揮灑創意，成了企業勝出的重要關鍵。
10去年，在經歷了近十年的通貨緊縮、公司破產和獲利低迷之後，日本經濟終於復甦：股市反彈，日經225指數從2003年的谷底上漲了200％；辦公大樓和勞動力短缺；企業獲利達到歷史高峰。
高米沙（Randy Komisar）的成功來自於沒有職業生涯，至少從傳統舊經濟的觀點而言的確如此。他發現有一些替代方案可讓人在企業晉升階梯上大幅垂直攀升，並且了解，若要在新經濟中獲得成功，可能必須在職涯中迂迴轉折。在這篇現身說法的文章中，高米沙說明，為何他不經意踏上的這種非傳統式職涯途徑，對於商業界人士的吸引力可能超過他們對這種途徑的質疑。他將在本文中與各位分享沿途所學得的經驗。
儘管大家最近對所謂的「創業家性格」，有諸多討論，但過去三十年，我曾共事過的創業家，卻很少人有這些性格。不過，我也認識了不少具有創業家性格的人，包括業務、外科醫生、記者、學者，甚至是音樂家，但他們卻都沒有創業。我遇過的成功創業家，他們的共同點，不是都具有某種人格特質，而是全心投入於有系統的創新實務。
一家成長中的企業總會走到那麼一個時點，創辦人發覺自己愈來愈不能控制自己的企業。身為創辦人及最高領導人的你，知道公司有自己運作的動力，當然，你還是能影響它，但更多的時候你是制不住它。我在一九九六年碰到這個點。當初我投資五百美元，再加上二萬美元的無擔保貸款創立了彼得曼公司，我讓這家公司成長，給它動力，之後才開始意識到，它也有自己的動力了。我看著它邁開大步向前，然後看著它失足倒下。彼得曼公司在一九九九年一月二十五日申請破產，目前已被保羅哈里斯商店（Paul Harris Stores）
購併，會變成何種模樣我並不清楚，我已與它無關了。我目前仍處於過渡期，我還在為失去彼得曼公司悲傷。
雖然最近「創業家的人格特質」這樣的話題極為熱門，但在過去三十年間我所曾共事的企業主中，只有極少數人具有這些特質。倒是我所認識的其他「非企業主」，像是業務員、外科醫生、新聞記者、學者、甚至音樂家的身上，我時常看到這些特質。我所認識的成功創業者所具有的共通點，並非某一種特定的人格特質，而是他們對創新所具有的系統化策略。
歷史上從未出現過像今天一樣的時代，有如此多的人在讚美創業精神、研究創業行為，甚或投身創業的洪流中。商學院的學生紛紛選修探討創業的課程。許多擔心爬不上金字塔階梯的經理人，也決定離開現職，一心想要建立一個專屬自己的職業生涯階梯。連政府官員亦不例外。過去，他們一向仰賴大企業為這個社會創造更多的就業機會，好帶動經濟的成長。如今，政府官員已把希望放在新創事業的身上。
