創業

不斷地尋求挑戰與突破，龔南葳想要真正做一次她心目中所謂的「創業」，只是沒想到一開始的募資，就讓她覺得踢到了鐵板。從直接到美國麻省理工學院媒體實驗室自我推銷取得入學資格，龔南葳不但拿到了博士，還成為三家新創公司的創辦人；這位台灣女孩走出了一個「自我實現」的人生，不過近一年的募款經驗，讓她對「新創事業」，有了更深一層的體認。

看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆促上市，是不是能省很多力，並大幅提升成功機率呢？

實戰篇》回答兩大問題+探索四大路徑

「數據」是組織內最系統化的溝通工具，是讓各部門、各組織階層能「趨近」客戶，掌握顧客的最關鍵步驟。

要了解自己適不適合加入「把構想變成企業」的新創公司，你必須很有策略地進行以下的三個步驟：首先，是評估自己與公司的契合度；其次，是選擇合適的公司；最後，你必須開始推銷自己。

政府應該設法鼓勵創業。

有些新創公司的執行長，就是公司的創辦人，他們的權力太大，以致影響公司的長期發展。本文提出以下的解決方案：搭配有經驗的營運長、聘任有任職上市公司經驗的董事、鼓勵創投公司不要大量投資創辦人掌控投票股份的公司。

創業情況逐漸衰退的同時，企業集團正在蓬勃發展。