如果創業基金只有五美元，你會怎麼做？這個創業課程的練習，結果讓人驚訝：創造最多獲利的團隊，根本沒用到這五美元基金！他們並未將那五美元視為依靠，因此開始思考自己擁有什麼其他資產，也將目光從價值五美元的問題上移開，去追求更有價值的機會。結論就是：我們若是讓其他人來決定我們的限制，就無法決定自己的機會。
過去二十年，全世界最流行的新創事業常與共享經濟、平台經濟等創新商業模式有關，而如何從新創事業發展成獨角獸企業，是所有創業家追尋的夢想。筆者從研究新創事業失敗案例中，歸納出發展成獨角獸企業的三個策略階段：存活（Survive）、成功（Succeed）、與永續（Sustain），以及在不同的策略階段，新創事業還必須仰賴三個關鍵因素：計畫、創辦人、與團隊，以掌握成為獨角獸企業的契機。本導讀循本人的研究脈絡，引導讀者深入閱讀五篇《哈佛商業評論全球繁體中文版》文章，了解新創事業如何順利發展成獨角獸。
過去，企業多半透過顧客意見調查或焦點團體訪談，來了解顧客想要什麼，這些做法成本高昂，效果卻有限。在數位時代，大規模的網路實驗正蔚為風氣，有能力進行這類實驗的企業，就能改變遊戲規則。
她是社會創業者，創設一家以奈及利亞為基地的番茄醬公司，希望改善當地小農的生活，並改變一部分食品產業。目前公司進展緩慢、共同創辦人離開，同時，有一家致力協助非洲小企業的投資集團要給她工作。她該如何選擇？
有些創業家遠離充滿超級巨星的創新都市，證明新創公司走不同的路，也能大放異彩。這些遠離熱地點的邊疆創新者採用較平衡的成長方法、在商業模式中建立復原力、放長眼光。在新興市場它們更有可能處理根本的社會挑戰，也更能投資員工。
提瑞公司執行長甘迺迪原來是一位矽谷銀行家，因緣際會發現「大麻產業」商機。他和兩個共同創辦人進行實地研究，擬定投資論點。2013年，加拿大政府主動聯絡，希望他們協助成立民間供應鏈。提瑞的產品現已銷往13個國家。
曾登上BBC的著名未來學者暨國際智庫領導人露西．葛芮妮（Lucie Greene）最新著作《矽谷帝國》，一出版就攻占《富比士》行銷長社會影響力必讀書單！他說世界的下一批強權將是創業家，而不是民族國家。從私部門到公部門，從地球到太空，科技企業正在重新思考一切、重新發明一切，但矽谷定義的進步，是我們想要的進步嗎？脫序的擴張，變調的創新，我們對矽谷巨頭的權力應有所反思與審視。以下是本書的精采書摘。
萊恩．柯恩注意到，有數百萬名寵物飼主關心自家寵物的福祉，當中明顯蘊含龐大商機。其後，他到矽谷尋找資金，但直到業績超過銷售預估之後，才在決斷資本公司找到重要的金主。最後，Chewy.com以33.5億美元的價格賣給智慧寵物公司。
