根據威廉．沙門（William A. Sahlman）撰寫的HBR文章。
研究顯示，許多創投在評估潛在投資案時，認為最重要的因素是管理團隊，尤其是創辦人，而非商業構想。參與調查的創投中，47％認為團隊是主要因素；只有37％把營運相關的因素，像商業模式、市場和產業等列為優先。
擔任純粹儲存執行長之前，迪特森沒有領導過任何公司完成首次公開發行。但他仍帶領團隊，在市場環境並不特別有利的情況下，審慎衡量成為上市企業的風險與優勢，找出最適當時機。他在本文闡述影響決策過程的各種因素。
許多新創企業怕失去靈活度與控制，往往不願強化公司的運作紀律，結果業務因此變得混亂，績效也受損了。其實，只要做到聘請職能專家、增設管理結構、增強規畫和預測能力、持續強化組織價值觀，企業便可望穩健成長。
台灣近來經濟疲軟，亟需產業創新轉型，已經是各界共識。尤其是以網際網路為基礎的電子商務，台灣受限於市場規模，不進軍國際市場，難以獨自打造網路創新生態。對此，AppWorks 創辦人林之晨主張，台灣應該以打造自身為「東南亞矽谷」作為策略方向，「我們過去錯失進軍中國網際網路市場的機會，現在不能再錯失東南亞國協市場。」
這個網站在大受歡迎之後，兩位創辦人開始考慮一件事：原先提供的免費服務，是否應該要收費了？當然，變成付費服務後就有收入，可以繼續營運下去；但「免費」正是受歡迎的主因，這個優勢消失了，會發生什麼問題？
一名年輕男子被診斷出患有不治之症。在生命顯然比預期還要來得有限的情況下，原本與人共同創業、全力衝刺的他，必須決定自己的下一步動向：繼續目前大有可為的工作、推動與疾病研究相關的事業，還是留在家人身邊？
