創業管理

想要創業成功，不能只靠經驗與產業知識。

當自己的老闆，有財務上和情緒上的好處。

六年來，這家寵物護理公司的產品銷路很好，但每年營收停滯不前。多年來全年無休的創辦人，找不出讓公司繼續成長的方法，更希望在生活和工作上取得新的平衡。如今，她不知道是該把公司賣掉，還是該聘用一位新的執行長。

如何讓新的技術進入市場？新事業的策略機會，可以根據兩個面向而分成四個類別，這兩個面向是：對既有公司的態度（合作或競爭），以及對創新的態度（防守或進攻）。由此產生四種不同的策略，可用來引導新事業針對四個項目做出決定，包括顧客、技術、身分特性和競爭空間。緊急服務業者RapidSOS運用策略羅盤，來探索策略選項。

觀點篇》現在，忘掉商學院教你的事

業餘投資人，常常指望著一兩個項目大獲成功──那麼餘生就只能生活在質疑當中了。

社群關係可能會扭曲結果。

FunHouse是一家在台灣的數位「軟體即服務」（SaaS, Software as a Service）新創企業，董事會由兩個世代組成。來自倉儲與物流產業的企業老闆出資，並且在董事會擔任董事，支持年輕人創業。然而，這兩個世代的董事之間，最近卻因為對擴張市場看法截然不同而彼此爭論。上一代的董事成員認為服務要先求好、再做大，如果在本土市場都還沒有站穩腳步，就談擴張海外市場，是「不會走就想飛」，風險太大了；而新世代創業者卻認為，數位服務競爭比的正是速度，台灣市場規模有限，一定要掌握時機跨足海外，有了經濟規模才有存活空間，至於服務則可以隨著顧客反應邊做邊改，主張先變大再求好。到底，兩代之間的爭論，哪一個立場才是對的呢？