創業管理

新創企業的靈魂有三個面向：企業意圖，也就是更崇高的存在理由；密切的顧客連結；藉著「聲音」和「選擇」賦予員工自主性和創意的員工體驗。本文藉由網飛等公司的經驗，說明公司即使已具規模，仍能保護和培養這三種要素。

想要創業成功，不能只靠經驗與產業知識。

當自己的老闆，有財務上和情緒上的好處。

六年來，這家寵物護理公司的產品銷路很好，但每年營收停滯不前。多年來全年無休的創辦人，找不出讓公司繼續成長的方法，更希望在生活和工作上取得新的平衡。如今，她不知道是該把公司賣掉，還是該聘用一位新的執行長。

如何讓新的技術進入市場？新事業的策略機會，可以根據兩個面向而分成四個類別，這兩個面向是：對既有公司的態度（合作或競爭），以及對創新的態度（防守或進攻）。由此產生四種不同的策略，可用來引導新事業針對四個項目做出決定，包括顧客、技術、身分特性和競爭空間。緊急服務業者RapidSOS運用策略羅盤，來探索策略選項。

觀點篇》現在，忘掉商學院教你的事

業餘投資人，常常指望著一兩個項目大獲成功──那麼餘生就只能生活在質疑當中了。

社群關係可能會扭曲結果。