創業管理

【#1-1】美女創業家一滴血的騙局？

一次過勞昏倒的意外，讓杏一創辦人陳麗如思考：「除了當護士，我還能做什麼？」她是如何憑著十萬元本金，開始一個人的創業之路？

林玄騰創立翔太科技三年以來，終於在物流業站穩腳跟，但該市場競爭日趨激烈。此時，另一個更有發展空間的醫療領域，也對翔太科技敞開大門，但翔太對該產業缺乏了解，需要投入大量研發人力與資金，將難以繼續推動物流業的業務。此時，翔太迎來一筆發展資金，林玄騰該選擇走哪一條路，才是正確的選擇？

據統計，高達75％的新創公司以失敗作收。為什麼？這個疑惑困擾專門研究創業的哈佛商學院教授，為了得到解答，他親自調查數百位創辦人與投資人，終於發現諸多創辦人與投資人都忽略的關鍵因素。想知道為何創業成功如此艱難？讓本刊給你答案。

向來以「薄利多銷」大量鋪展加盟店的平價餐飲「安心美」，面臨市場多元競爭的壓力。準備接棒的陳秉全，想要以廣受歡迎的手搖飲打開僵局，卻不知道應該在既有體制內發展，還是獨立成立新品牌，樹立新定位？

政商關係會提高可信度，但也會嚇跑一些顧客。

根據120位創新長的調查結果，可解決近八成的重大問題。

新創企業的靈魂有三個面向：企業意圖，也就是更崇高的存在理由；密切的顧客連結；藉著「聲音」和「選擇」賦予員工自主性和創意的員工體驗。本文藉由網飛等公司的經驗，說明公司即使已具規模，仍能保護和培養這三種要素。