創業管理

跨部門合作可以說是許多企業策略的核心，其實，公司組織多部門並立的原理，是為了產生合作的綜效，但是，要做到部門間的合作談何容易。殼牌石油公司預定在歐洲發行信用卡的計畫宣告失敗，聯合航空（United Airlines）預計招標，在旅館與航空公司等相關旅遊業務中建立合作關係的計畫最後也不了了之，亞馬遜書店（Amazon.com）收購PlanetAll 之後，尚未看到非常顯著的合作效果，它原本預計，藉由連結更廣大的家人和朋友，會帶來更多的業務量。其實，對大多數的企業來說，一加一等於三的跨部門綜效並沒有實現。

如果要全世界任何企業執行長列出他們的五大心願，「獲得更多更好的構想」鐵定會出現在一些清單上，而且很可能高居首位。企業執行長知道，構想和創新是當前新經濟體系最珍貴的財寶，在舊經濟體系地位也愈來愈重要。如果沒有源源不斷的新構想，企業注定會被時代潮流淘汰。對那些不斷推陳出新的企業研究了五年後，我們為企業領導人帶來一個好消息。最優秀的創新人才，已為創造和試驗新構想建立體制，而且可以在任何地方照方抓藥，因為他們設計的體制，完全關乎組織和態度，與培養孤獨的天才幾乎無關。

當創業者碰到成長瓶頸、或想讓事業加速起飛時，往往會從專家那兒得到許多相互矛盾的建議，不知該聽誰的。但問題根源在於，他們總想同時完成所有事。作者根據八年來對數百家新創的觀察，提出一套三階段思考框架，幫助創業者釐清優先順序，精準聚焦。在描繪願景的同時，也要保持危機感，把公司當成可能隨時出狀況的組織來經營，不斷學習、調整方向，並找出通往目標的最佳捷徑。