授權

企業生成式AI計畫尚在試行，員工卻早已將ChatGPT與Claude等帶進工作流程；這種「影子AI經濟」固然伴隨風險，卻也凸顯組織未被滿足的需求與生產力潛力。身為歐洲最大銀行之一，BBVA的經驗揭示：與其封鎖AI，不如迅速建立安全環境、讓使用變成一種特權，並賦權進階用戶，將員工巧思轉化為公司資產。

團隊規模愈大、競爭速度愈快，就愈需要層層管理與周密的長期計畫。黃仁勳帶領輝達（NVIDIA）的非典型領導力，採取扁平授權、資訊共享，並為組織保留快速調整與容納小規模失敗的空間。本文結合組織行為與行為科學研究，解析輝達如何打造能持續學習、修正判斷的高績效超級團隊。

為了把無趣任務交辦部屬、將棘手客戶轉給資淺同事、休假找人代理職務……主管透過激勵行銷或是權威施壓，卻都未必真能奏效。研究發現，關鍵在於提高「接受」度——藉由定案確認、加強公平、給予掌控感，員工將更有機會真心投入。

企業領導人都知道委派或授權的重要，但很多人不知道哪些決策適合委派，也有很多人對委派就是不放心。本文建議領導人問自己4個問題，找出適合委派的決策；並問自己3個問題，讓自己真正卸下心防，做到真正的委派。

不論是基層主管還是高階主管，都要懂得把工作委派給部屬執行。但他們往往事與願違，仍然深陷在細節當中，影響團隊績效，也影響公司成長。究竟經理人該委派哪些工作、哪些因素阻礙委派，以及哪些方法可以克服這些障礙，本文有詳細的說明。

【S2#24-2】為什麼Z世代都不想當主管？升遷成為主管之後，你是否還在忙著親手處理所有細節，導致工作量爆表？

如果你初次擔任主管，學會「授權」是十分必要的。晉升管理角色後，你需要了解：你無法，也不應該事必躬親。你要學著把重點從「執行」轉向「管理」，有效分配任務給部屬，讓自己專注於更高層次的策略思考，也能激發團隊的潛力和動力。本文提出五大步驟，讓新手主管一步一步做對授權！

企業領導人的工作往往堆積如山，待辦清單總是又多又長。傳統的解決辦法是把工作按重要性排序，但本文作者建議從李嘉圖的比較利益理論出發，優先選擇可以做得比別人更好的事情。兩位作者以親身經驗，詳細說明這個方法的具體流程。