微軟採用人員分析法,以深入了解銷售流程。進行這些分析,一方面有助於完成轉型,另一方面也能精確回應顧客。微軟獲得的成果十分豐碩,不僅有效提升銷售成績,更打破組織內的藩籬,讓資料跨部門流通,並進行跨團隊合作。
等顧客上門購買現有產品的年代已結束。新科技讓一週七天、一天24小時永不打烊的顧客關係得以成真,因此,現在正是配合改變商業模式的時候。公司必須讓持續連結成為商業模式的基本部分,為此可採取四種策略:回應渴望、策畫式供應、指導行為、自動化執行。
在自動化的先端領域為自己找到定位。本影片內容取材自瓦桑.達爾發表於《哈佛商業評論》的文章。
當前物聯網資料革命時代,資料治理(data governance)已成為全球關注的公共政策重要課題,也是各國前所未有的嚴峻挑戰。