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比別人貴3倍仍熱銷!馬修嚴選王世煌如何抓住健康飲食趨勢?
銷售與行銷
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王世煌分享高價優格的突圍策略,從觀察消費者行為到通路破局,打造獨特品牌優勢。(本集來賓:馬修嚴選創辦人 王世煌 Matthew)
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2026/08/07
Labubu如何征服Z世代?解讀泡泡瑪特的品牌爆紅策略
消費者行為
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數位版文章
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李洋
泡泡瑪特旗下的Labubu引發全球蒐藏熱潮。公仔商機行之有年,但至今為止鮮有如此現象級的熱度,甚至連創辦人王寧都因此列位河南首富。在數位時代,消費者的注意力日益碎片化,泡泡瑪特何以吸引Z世代與千禧世代的大量關注,並將這些關注成功變現?泡泡瑪特的品牌策略,值得所有消費性公司的領導人探究。
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2025/08/05
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數位環境成熟,讓消費行為有了天翻地覆的改變。但許多台灣企業對於如何運用數據,深化與顧客之間的關係,進而經營品牌與行銷,與歐美,甚至對岸的中國大型企業相比,發展步調顯得相對緩慢。奧美互動行銷暨數位媒體行銷董事總經理張志浩接受《哈佛商業評論》全球繁體中文版採訪,對台灣企業運用大數據經營品牌的限制、挑戰與機會,提出他的看法。以下為採訪內容整理:
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迪士尼樂園當然應該採動態定價
訂價
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拉斐.穆罕默德
迪士尼樂園考慮採用動態定價,引發外界質疑:熱門時段漲價,是否等於向顧客多收費?其實動態定價也能在離峰時段降價,吸引原本因票價卻步的顧客。對固定成本高、變動成本低的主題樂園而言,依需求調整票價,既能提高旺季收益,也能填補冷門時段的人流與消費。
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2015/06/24
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