薪酬與福利

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招募沒配套難留人!揭密百萬工作者:靠「一致性系統」衝高留任率
企業留才的關鍵在於建立招募、薪酬與晉升彼此強化的「內部一致性」系統,而非僅依賴缺乏配套的單點政策,如降低學歷門檻、提高起薪或快速晉升。研究涵蓋近100萬名工作者的數據指出,系統性整合能顯著提升員工留任率,讓頂尖企業的留任可能性達到其他公司的2.2倍。
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2026/08/04
從面試自我介紹到談薪資,5 個常見面試問題回答技巧(含範例)
面試幾乎是求職過程中必經且重要的一關,求職者一定要在事前好好準備與演練,才能從中脫穎而出。然而,許多常見且簡單的面試問題其實並不容易回答得好,而求職法則也隨著時代不斷轉變。讓我們來教你如何回答這些常見的面試問題,包括自我介紹、求職動機、優缺點、期望薪資和反向提問。(相關文章〈年後轉職行不行?關於離職,你必須思考的 3 大方向〉)
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2023/12/07
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專訪百事前執行長盧英德:動盪中如何培養人才?
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)主持的「工作的新世界」來到第二集,受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」,也就是一間企業把對社會的貢獻,根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任,但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意,她希望這些思考能產生風行草偃的力量。
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2021/11/26
薪水保密,對公司有何害處?
薪酬透明除了能讓員工間更公平,還有其他好處。本文總合兩項實驗做出結論:薪酬保密可能有礙員工表現,薪酬透明則有益於績效及投入;而且,這對最高績效的員工影響最大。員工如果知道自己的薪酬定位,就更有動機改善。
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2016/03/22
讓人脈直通金脈
一個超級業務員,只要人脈夠廣,就能創造超高業績嗎?這樣其實不夠,還有更細緻化的層面。業務人員必須從客戶、人脈和同事中開發社會網絡,公司與業務人員只要洞悉這些不同團體之間的互動關係,就可以讓業績明顯提升。
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市場導向的留人法
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2007/01/01