雖然跨國企業的成功,必須要仰賴全球團隊的合作,跨文化的團隊合作對於大家來說還是相當具有挑戰性。
事實上,演講時十次裡有九次,問答時間都是整場會議裡最薄弱的部份。
面對不到10人的場合,做簡報的方式跟傳統形式相比有什麼差別?
吉兒.柯金岱,位於倫敦的高階主管教練,並為《哈佛商業評論》英文版網站撰寫「倫敦來函」部落格。吉兒.柯金岱曾經寫過許多文章討論Alpha人格的男性,這是我們比較孰悉的類型,但同時也提到Alpha人格的女性,這可能是我們比較不瞭解的企業人性格了。
如果你丟出「跳脫框框思考」這句話,人們就會有太多不同的方式在框框外思考。他們應該把產品做得比較昂貴或便宜?應該做得比較大或比較小?他們應該花錢把它做得比較漂亮,還是應該把它做得比較強固?他們應該花錢把它做得比較不需要維護,還是加強和其他產品的搭配?當你對別人說,儘管跳脫框框思考,他就會天馬行空想出各種點子。
之前,為了慶祝我太太艾黎娜的生日,我花了好幾個星期規劃晚餐聚會。總共會有二十個人參加,包括了家人,和一些朋友。我為她設計了一個儀式:目標是要創造一個空間,讓大家可以用一種不尋常的方式,發自內心地表達自己的感想。