傳統上，跟企業打官司既耗時費力又成本高昂。但生成式AI的出現，讓客戶、員工、競爭對手及監管機構能用更少成本，更輕鬆對目標企業發動海量的「法律攻擊」。本文建議，為了因應新局面，企業必須向網路安全的備戰方式取經。
網紅產業已經帶來不可忽視的力量，但它蓬勃發展的同時，也面臨因為缺乏專業化而產生的諸多亂象。無論你是品牌方或網紅本身，都須思考如何應對這些挑戰。
近幾年，人們逐漸捨棄風行數十年的股東資本主義，轉而重視利害關係人資本主義。然而，每個人對這個概念的理解並不相同，領導人在主張公司奉行利害關係人資本主義時，應有明確的定義來向大眾溝通。本文概述主要的定義類型。
東海水電行長期合作的上游供應商──優亮照明，遭到競爭對手奇亞照明指控專利侵權。奇亞要求東海停售優亮的產品，否則將一併面臨訴訟。東海的創辦人張福林主張力挺優亮，但現在當家的二代張力行擔心承擔風險，不知道是否應簽下切結書……
現在是ESG的時代，投資人與評等機構都說企業必須具備ESG作為，才能創造永續財富。但問題是，說的跟做的不一樣。他們支持的治理（G）政策仍然是股東導向，為股東創造最大利益仍舊是他們的目標。本文認為，該是改變的時候了。
「所有權」這個詞乍聽毫無爭議，可以解釋「誰擁有什麼」；但事實卻遠遠不是這樣。選擇由誰獲得什麼，向來都不明確，人人都可以爭取。基於這個思考點，你就會發現許多創新商業模式的成功密碼。這些成功的企業奉行「所有權策畫」，也就是「規畫安排產品及服務的所有權，以創造價值」。他們不那麼在乎所有權或所謂的「專利」，用更彈性的角度，創造更多財富。
最近，全世界都應該關注一件事：美國金融監管機構、美國聯邦貿易委員會和歐盟委員會，都宣布有關監管人工智慧的準則或建議。人工智慧的發展迅速，如今已深入各種產業，進行不同程度的運用，而監管機制也隨之迅速發展。但與其靜靜觀察更明確的法規準則或行業動態，領導人其實可以觀察三個趨勢，進行「超前部署」。
