企業與社會

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專訪百事前執行長盧英德:動盪中如何培養人才?
《哈佛商業評論》英文版總編輯殷阿笛(Adi Ignatius)主持的「工作的新世界」來到第二集,受訪者是百事公司前執行長盧英德。她在任內提出「有目的性的績效」,也就是一間企業把對社會的貢獻,根植於它的核心商業模式裡。如今她已卸任,但仍心懷對這個世界諸多方面的良善立意,她希望這些思考能產生風行草偃的力量。
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2021/11/26
AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
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你不是真正的環保,揭穿時尚「漂綠」行動!
【#114-4】高喊永續的時尚圈,真的做到了嗎?
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2023/12/04
百事的淨零排放大計
企業若想達到淨零排放的目標,需要整個供應鏈一起合作。百事公司摸索出一個有效的方法,只要做對3大關鍵,就能促成供應鏈伙伴的參與和行動,共同邁向永續。
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印度是下一個經濟強權嗎?
世界的目光逐漸轉向印度,這裡會誕生下一個經濟強權嗎?或只是分析師的過份樂觀?讓我們從供給面、需求面與推進因素3個面向來看,並剖析可能遇到的發展阻礙。
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企業應該如何為一再出現的債務上限僵局做準備
美國債務上限僵局不只是政治問題,還可能會不斷發生並影響企業的獲利能力、成長前景與不確定性。企業經理人應該要留意相關時間點與趨勢,主動積極地分析規畫來做準備,以應對這個危機。
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2023/11/23
抉擇的十字路口,你會堅持初心還是轉向營利?
【#112-3】經營社會企業的道路漫漫,面對吃緊的預算,你會堅持初心,亦或是背離創業初衷,擴大企業的營利?  
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2023/11/19
陶氏化學前執行長利偉誠:今日領導人必須不斷精進
利偉誠(Andrew Liveris),2004年出任陶氏化學(Dow Chemical)執行長,在職14年期間大力推動永續計畫,這對世上最大化學品製造商之一的陶氏而言並非易事。關於在艱困時代中如何展現領導力,利偉誠建議高階主管抱持更主動積極的心態,站上第一線,並不斷改造自我。
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2023/11/17
身為「礦坑中的金絲雀」,金融業如何看待AI的未來
AI會為各行各業和工作帶來什麼影響?金融業很早就開始運用數據與演算法,而且在運用新技術方面,一直是「礦坑中的金絲雀」(the canary in the coal mine),即領先指標。金融業的經驗表明,AI將迅速改變某些產業,尤其會使大者恆大的情況更嚴重,也可能讓整體環境更不健康。
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2023/11/14