百事的淨零排放大計

設定淨零目標只是氣候策略的起點，現在的壓力在於做出實質進展。在許多企業，溫室氣體排放大部分都出現在公司以外的供應鏈上，稱為「範疇三」（Scope 3）排放。這些排放的辨識、量化與最終的管理都非常困難。雖然這些影響不在企業的直接控制範圍內，但是利害關係人的期望、報告的架構，以及業務的需求，都要求大型企業帶動合作伙伴，做出進展。

如果做得對，報酬會相當豐厚。這不但是為了減少對地球的影響，也是為了建立一條價值鏈，一方面能夠推動我們未來成長，另一方面在面對氣候變遷時也能夠保有韌性（resilient，或譯有復原力的）。

全球氣候危機促使我們啟動了「百事正向」轉型計畫（PepsiCo Positive，pep+），並設下一個目標，要在2040年前成為淨零企業。從那時候開始，百事不但將供應鏈關係提升到一個新的層次，也制定一系列策略，讓供應商伙伴一起加入我們的旅程。

基本上，農業是百事的業務根本。氣候變遷會影響農作物，也會影響農民和他們的收成。我們必須有一個明確的業務策略，一方面管理我們對氣候的影響，另一方面提高我們企業在前進時的韌性和競爭力。

我們在公司內部不斷向團隊灌輸淨零思維。例如百事把範疇一（Sco...