歷經這波全球性的經濟大衰退,已開發經濟體受到重創,新興市場則異軍突起,企業競爭優勢大幅躍升;中國和印度目前的發展,就是最好的例子。因此,想在這場全球化新戰場勝出的企業,要瞄準趨勢,重新思考競爭策略。
雖然大家都說,企業未來的前途取決於全球化,但還是有些公司因進軍國際而深受其害。因此,全球化不該是未經思考就盲目作出的決定,也不該一味排斥與抗拒。本文提出一項簡單的測驗,可協助組織判斷應該採取哪種策略。
新節儉主張和崇尚簡約,會結合壓抑的需求,塑造出新的消費行為。企業必須了解,這波不景氣對消費者造成什麼樣的長期影響。本文從八個消費行為的改變中,歸納出四大趨勢,期待能在多變的經濟環境中,找到可尋的軌跡。
經過這場經濟變局後,以往「先享受再說」、動不動就「分期付款」的消費者,明顯變少了。因此,要讓市場再熱起來,企業必須瞄準顧客心態上的轉變,改變以往強調奢華的行銷手法,訴求實用,才能贏得消費者青睞。
儘管全球經濟開始復甦,但企業環境不可能重回先前的「常態」。也就是說,目前的急迫感、高風險、不確定性等「非常時期」的狀態,會變成新的常態。而為了因應這樣的變化,我們需要另一種、不同於以往的領導統御模式。
公司必須改造成參與式的環境,員工才會為彼此承擔責任,也才會為自己的事業全心付出。 畢竟,只有執行長是公司資產、員工都是可取代商品的觀念已經過時,現在唯有打造一個充滿社群意識的企業,公司才能永續經營下去。
嬰兒潮與Y世代,是目前職場上年紀最長和最輕的人才族群。他們的年齡差距不小,對工作的要求卻差別不大。這兩大族群的人數夠多,不僅能讓他們依自己的想法來做事,更能發揮影響力改變企業。
大家剛從衰退中逐漸復甦,產業大環境還不算好,這時談不確定的「創新」, 會不會太奢侈?其實,創新才能激發成長;成長的關鍵在於,讓擅長用左腦分析的企業人, 與擅長用右腦想像的創意人形成伙伴,一起工作。資源有限時,更應該這麼做。
在目前這樣變化多端、競爭激烈的商業大環境中,企業想要傲視同業、永續經營,顯得益發困難。其實沒那麼難。有些公司打造事業的方法,就是蒐集、分析資料,然後按分析的結果行事。這些公司的做法,每一家企業都可以學習。
扶助經濟金字塔底層民眾創業或營生的企業,似乎像是公益事業,因此就不該精確衡量績效嗎?錯!只不過這類企業在評估營運成效時,不能只看財務數字,也不能只靠一些溫馨的故事來衡量績效,而應明確了解本身的工作讓哪些人得到哪些好處。
專訪王品集團董事長戴勝益 共議式決策模式形成由下而上、主動創新的文化,所以在不景氣時能快速回應變化,穩住業績。
專訪台灣無印良品總經理王文欣 2008年,全球經濟劇烈起伏,日本無印良品(MUJI)卻大步跨入新市場,先後在羅馬、紐約、土耳其及北京開出新據點,而且它簡約平實風格的商品,在歐、亞等地都相當受到消費者歡迎。
7月中旬,美國總統歐巴馬赴非洲迦納訪問,此行有國際政治、外交等各種意義,但對企業主管而言,更重要的是,也有值得探究的經濟意義。
達迅公司擁有一批才華洋溢的軟體工程師,但整體的經濟大環境不佳,讓雙方的關係變得很緊張。儘管工會盡力爭取更好的待遇與保障,公司方面卻傾向福利縮水。在勞資各握有一定籌碼的情勢下,如何創造皆大歡喜的局面?
為提供您更多優質的內容,本網站使用cookies分析技術。若繼續閱覽本網站內容,即表示您同意我們使用 cookies,關於更多 cookies 資訊請閱讀我們的隱私權政策。