我們直覺上認為，在不景氣的時期群眾會減少消費，此時推出新產品並非明智之舉；然而有研究顯示，若能掌握幾項關鍵要素，經濟衰退期反而是一個好時機……
【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始，景氣便逐漸下滑，隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰，許多領導人也早已採取行動，不僅更親力親為，也加快步調，跟上快速變動的時代。
【#84-1】在瞬息萬變的經濟市場中，處處潛伏著危機，但在看似衰退的經濟條件下，同時也存在著許多商機。
經濟不景氣時，大部分公司都會選擇刪減開支。但其實你還是有機會在這個艱困時刻讓營收成長，甚至大幅成長。本文從銷售、行銷與現有顧客著手，建議你可以採取哪些戰術，以及你需要具備什麼條件才能執行這些戰術。
2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。
面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？
若說美國當前的經濟「強勁」，乍看令人訝異，但目前的現實是：今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點，高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄，支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火，就都是好消息，而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面，更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫，高階主管應該如何因應？
美國近期經濟情勢低迷，全球的情況也不樂觀；中國的新冠疫情清零政策，和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題，仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光，那企業該如何進行下一步的投資計畫呢？本文提供三大方向，可以從這種大幅變動的環境中受益，甚至為成長預先規畫。
美國6月份通貨膨脹達9.1％，創40年紀錄，儘管聯準會今年已經升息1.25％，由於6月份數據超過預期，市場判斷聯準會7月份升息幅度會落在0.75％至1％間，年底利率應會超過3.5％。
中型公司在經濟衰退時很難支撐，因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現，採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準，作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化，一組是在衰退期增加投資的公司，另一組是在衰退期減少投資的公司，結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見，經濟衰退是一個最佳時機，可為即將來臨的擴張期做準備。
在美國，因為疫苗施打普及率較高，「後疫情時代」的經濟似有復甦態勢。無論你是不是美國的本土企業，在全球化的牽動下，各個企業領導人都應該開始思考下一個經濟週期的樣貌與風險。與過往經濟衝擊不同的是，這次的新冠疫情是一個外部衝擊，在很大程度上，是不可預測的，而我們至今仍沒有任何方法可以精準預測任何風險。企業領導人經歷過這次危機，應建立意識，監測並提高企業的復原力。
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