生成式AI投資狂潮再起，「這次不一樣」的聲音，是否正重演網路泡沫的集體迷思？本文透過經濟學供需理論與資本運作的分析，評估AI經濟是否存在重蹈覆轍的可能。
新一年的全球經濟將比今年更疲軟。全球經濟的兩大支柱為美國與中國，美國不樂觀，而中國也不會強出頭。
川普曾表示：「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去，貿易條件朝令夕改，誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」，企業與其咬牙苦戰，不如學會一種更靈活的應對方式：「策略可選擇性」（Strategic Optionality），意即，你不必一次押上全部籌碼，而是設法打造多種選項，讓自己無論面對哪種政策組合，都還有應變的餘地。
我們直覺上認為，在不景氣的時期群眾會減少消費，此時推出新產品並非明智之舉；然而有研究顯示，若能掌握幾項關鍵要素，經濟衰退期反而是一個好時機……
【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始，景氣便逐漸下滑，隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰，許多領導人也早已採取行動，不僅更親力親為，也加快步調，跟上快速變動的時代。
【#84-1】在瞬息萬變的經濟市場中，處處潛伏著危機，但在看似衰退的經濟條件下，同時也存在著許多商機。
2023年已過去兩個月，這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測：今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕，但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號，已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假，出口衰退二成，預計全年出口將衰退5％到9％。
面對經濟衰退，領導人往往更走近員工，卻讓員工窒息；加快腳步，卻變得手忙腳亂；增加員工的工作量，卻犧牲了與員工的關係。領導人要如何找到平衡點？
當景氣陷入低迷，我們似乎也很難看到希望，然而，這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機！本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例，分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望，並歸納出三種創新之道。
若說美國當前的經濟「強勁」，乍看令人訝異，但目前的現實是：今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點，高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄，支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火，就都是好消息，而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面，更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫，高階主管應該如何因應？
美國近期經濟情勢低迷，全球的情況也不樂觀；中國的新冠疫情清零政策，和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題，仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光，那企業該如何進行下一步的投資計畫呢？本文提供三大方向，可以從這種大幅變動的環境中受益，甚至為成長預先規畫。
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