川普曾表示:「我喜歡讓人無法預測。」當經濟政策變來變去,貿易條件朝令夕改,誰都很難預測下一步會發生什麼。面對這種「刻意製造的不確定性」,企業與其咬牙苦戰,不如學會一種更靈活的應對方式:「策略可選擇性」(Strategic Optionality),意即,你不必一次押上全部籌碼,而是設法打造多種選項,讓自己無論面對哪種政策組合,都還有應變的餘地。
我們直覺上認為,在不景氣的時期群眾會減少消費,此時推出新產品並非明智之舉;然而有研究顯示,若能掌握幾項關鍵要素,經濟衰退期反而是一個好時機……
【#84-3】從疫情肆虐的2020年開始,景氣便逐漸下滑,隨著經濟衰退帶來的混亂與挑戰,許多領導人也早已採取行動,不僅更親力親為,也加快步調,跟上快速變動的時代。
【#84-1】在瞬息萬變的經濟市場中,處處潛伏著危機,但在看似衰退的經濟條件下,同時也存在著許多商機。
經濟不景氣時,大部分公司都會選擇刪減開支。但其實你還是有機會在這個艱困時刻讓營收成長,甚至大幅成長。本文從銷售、行銷與現有顧客著手,建議你可以採取哪些戰術,以及你需要具備什麼條件才能執行這些戰術。
2023年已過去兩個月,這兩個月印證了去年底國內外各大智庫的預測:今年景氣將呈現低成長。固然台灣內需與旅遊業終於迎來新冠疫情三年來的春燕,但不少產業仍面臨景氣下修與震盪行情。國發會發布的景氣燈號,已連續兩個月出現代表「低迷」的藍燈。今年1月台灣因遇農曆春節10天連假,出口衰退二成,預計全年出口將衰退5%到9%。
當景氣陷入低迷,我們似乎也很難看到希望,然而,這或許正是你善用創新妙法、谷底翻身的時機!本文以迪士尼、麥當勞、Airbnb、Adobe等知名企業為例,分析它們如何在當時經濟衰退的大環境中掌握一線希望,並歸納出三種創新之道。
若說美國當前的經濟「強勁」,乍看令人訝異,但目前的現實是:今日美國的失業率是接近半個世紀以來的低點,高獲利公司雇用的員工人數創新高紀錄,支付的薪資也不斷升高。但這些情況如果沒有煽起通貨膨脹之火,就都是好消息,而如今聯準會在對抗通貨膨脹方面,更容易接受造成經濟衰退的風險。若經濟衰退已迫在眉睫,高階主管應該如何因應?
美國近期經濟情勢低迷,全球的情況也不樂觀;中國的新冠疫情清零政策,和俄羅斯入侵烏克蘭所導致的供應鏈議題,仍然是迫切的問題。經濟復甦的希望短期內看不到曙光,那企業該如何進行下一步的投資計畫呢?本文提供三大方向,可以從這種大幅變動的環境中受益,甚至為成長預先規畫。
美國6月份通貨膨脹達9.1%,創40年紀錄,儘管聯準會今年已經升息1.25%,由於6月份數據超過預期,市場判斷聯準會7月份升息幅度會落在0.75%至1%間,年底利率應會超過3.5%。
中型公司在經濟衰退時很難支撐,因此大多領導人會採取減少成本的保守態度。但本文作者發現,採取攻勢才是更好的選擇。以2008金融危機為基準,作者比較兩組公司在這個經濟復甦期的績效變化,一組是在衰退期增加投資的公司,另一組是在衰退期減少投資的公司,結果顯示採取積極策略的公司明顯恢復得更好。由此可見,經濟衰退是一個最佳時機,可為即將來臨的擴張期做準備。
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