Case Study

個案研究

內容形式
台灣個案
98
文章主題
世代議題
3
交通運輸
1
人事政策
7
人力資源管理
7
人口統計特性
2
人員管理
6
人工智慧與機器學習
4
人才管理
7
人際溝通
1
企業教練
2
企業溝通
3
企業管理
3
企業與社會
1
併購
9
供應鏈
3
個人成長與轉型
1
個人目的與價值觀
1
健康照護
6
全球化
1
全球策略
1
公共關係
8
公司治理
4
分析
1
創意
3
創投資本
1
創新
5
創業
7
創業管理
3
創業財務
3
創辦人
1
勞工
4
協作
1
危機溝通
2
危機管理
14
合資企業
3
向上管理
5
員工激勵誘因
1
員工管理
1
商業模式
6
商業法
1
商業道德
2
國際業務
3
在職家長
1
培育員工
5
培養領導力
4
壓力管理
1
多元交織性
1
多元與包容
1
安全與隱私
5
家族企業
2
實驗
1
專案管理
3
工作場所
1
工作生活平衡
6
市場研究
3
影響力
1
心理
1
心理健康
2
性別
3
情緒智慧
1
成本
1
成長策略
11
房地產行業
1
打造品牌
9
授權
1
接班規畫
8
政府
5
政治
1
敏捷專案管理
1
數據資料
1
新創公司
1
新興市場
2
旅行與旅遊業
1
族裔
2
智慧財產
2
會計
2
棘手談話
7
權力與影響力
1
永續
2
求職
1
決策
10
決策與解決問題
1
法規管制
3
流程管理
1
消費者行為
2
混合工作
1
溝通
4
激勵員工
5
營運作業
1
營運管理
6
營運與供應鏈管理
1
物聯網
1
生成式人工智慧
1
生產
1
產品開發
7
留任員工
8
研發
1
破壞式創新
1
社會企業
1
社會與全球議題
1
社會責任
4
社群平台
4
科技與分析
2
競爭策略
6
策略
12
策略執行
2
策略思維
1
策略規畫
3
管理不確定性
2
終止雇用
1
組建與製造
2
組織文化
13
組織管理
3
組織結構
6
組織變革
1
組織重整
1
經濟衰退
1
網際網路
1
縮編
3
聘雇
2
聘雇與招募
1
職涯
1
職涯教練
1
職涯規畫
15
職涯轉換
4
自我管理
4
董事會
3
薪酬
1
行為科學
1
行銷
14
衝突
5
裁員
2
製藥業
4
製造
4
解僱
1
訂價
3
訂價策略
2
談判
1
談判策略
2
變革管理
12
財務管理
4
貨幣
1
資訊科技
2
跨文化管理
3
轉職
4
退休
1
透明
1
通訊
1
過勞
2
道德倫理
11
遠距工作
1
金融市場
1
金融服務
2
金融服務產業
2
銷售
8
銷售與行銷
4
零售與消費品
2
零售與消費性商品
7
非營利
1
預測
1
預算編製
1
領導
17
領導之人員管理
4
領導交班
3
領導團隊
5
顧問諮詢
1
顧客
11
顧客服務
3
顧客策略
1
顧客體驗
2
風險管理
6
食品與飲料業
1
首次公開發行股票
1
183
篇文章
HBR個案
清除所有選項
我的Y世代部屬
23歲,在電影製片場工作的他,以為會有大展鴻圖的機會。沒想到,卻一直在打雜。37歲,身為主管的她,發現他草草應付給她的報告,卻越級向執行長提構想。主管究竟要如何與千禧世代搏感情,才不用擔心他們用iPhone出奇招?
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2009/02/01
從雄據一方到領導全球
原擔任巴黎香水製造商狄宏德國際公司中國區總經理的楊建國最近榮升,當上全球產品開發部負責人。沒想到,新職困難重重。他要如何去除偏見,贏得保守的西方同事支持,同時又為公司逐漸老化的產品線注入新活力?
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2009/01/01
當「他」變成「她」
他,是這家傳統公司的當紅炸子雞,是公司倚重的明星人才。就在要大展鴻圖之際,他告訴主管,自己即將改變性別!他認為,就算變成「她」,自己的績效還會一樣優秀。然而,企業文化與成長策略,恐怕很難不受影響......
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2008/12/01
當同事壞你的事......?
剛加入投資銀行部門的馬克,請資深同事妮可幫忙找一份遍尋不著的檔案。沒想到,平常很友善的妮可竟會陷害他:先宣稱不知檔案在哪裡,後來才在開會時拿出來報告,贏得滿堂彩!怒火中燒的馬克,該怎麼因應這樣的狀況?
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2008/11/01
打仿冒卻擊倒自己?
瑞芬公司產品被仿冒的情況愈來愈嚴重,曾深受仿冒品所害的執行長決心全力遏阻歪風。然而,他太過強悍的鐵腕作風,也引來許多非議,甚至對公司營運產生負面衝擊。究竟該怎麼做,才能有效制止仿冒,又不會矯枉過正?
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2008/10/01
誰把母語外包了?
奇緣公司向來提供企業最精緻的語言及文字廣宣服務,因此廣受歡迎。但現在問題來了:有海外公司以較低廉的價格搶進美國市場。儘管公司老謀深算的顧問,確定自家的創造力不會被低成本競爭者比下去。但真的是這樣嗎?
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2008/09/01
決策變失策
因為據傳產品裡某種「新改良」的 成分出了問題,紐特力公司回收暢銷的運動營養補給品。沒想到,後來證明是誤會一場。這起烏龍事件, 讓執行長開始思索:「為什麼公司的決策總是導致不良後果,令我們困擾不已?」
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2008/08/01
領導無力可回天?
三十年前,鎖定嬰兒潮世代需求, 提伯.費雪成功打造家具連鎖店;三十年後,他創辦 才幾年的TF's NextStage,24家門市的銷售業績卻大幅下滑。 所有市場調查都顯示,TF's NextStage 門市不可能錯失目標。 如果真是如此,問題究竟出在哪裡?
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2008/07/01