跨文化管理從雄據一方到領導全球

個案研究HBR個案
Case Study

高升卻拉低執行力

從雄據一方到領導全球

From Regional Star to Global Leader

原擔任巴黎香水製造商狄宏德國際公司中國區總經理的楊建國最近榮升,當上全球產品開發部負責人。沒想到,新職困難重重。他要如何去除偏見,贏得保守的西方同事支持,同時又為公司逐漸老化的產品線注入新活力?

巴黎的法國美食世界聞名,但北京烤鴨還是讓中國人來做吧!」楊建國(Yang Jianguo)一面用筷子撥著米飯,一面這麼想。為了歡迎他榮升狄宏德國際公司(Deronde International)負責全球產品開發的資深副總裁,公司高層在「中國海」設宴接風,這是當地老饕愛去的美食餐廳。高層主管談笑風生,討論吃北京烤鴨和軟殼蟹時,該配什麼葡萄酒最好。

楊建國對自己的升遷,不免有種民族驕傲感。他本來是這家香水公司的中國區總經理,在他的領導下,研發部門推出兩款新香水,在亞洲市場大受歡迎。短短一年半內,中國分公司就成為新興市場裡成長最快的單位,他也從此平步青雲。雖然這個資深副總裁職位,有好幾個前途看好的角逐者,執行長亞蘭.狄宏德(Alain Deronde)還是欽點他出線,因為他不僅有專業技術的強項,更重要的是,他對亞洲市場及品味瞭若指掌。


為鄉親爭光

楊建國自信能想出致勝的點子,但沒有把握這些恪守傳統的同事會不會接納他的創新之舉。不論如何,這是不容錯過的機會,因為到目前為止,還沒有一家跨國或亞洲在地的香水公司,在亞洲市場獨大,大家都在爭食這塊大餅。楊建國是全球化妝品業界第一個出掌產品開發的中國人,...