個案研究

一直以來，喜悅集團旗下各家旅館的促銷活動， 都是各自負責的。不過現在情況變了， 由於某個危機浮上檯面，可能必須採取新策略： 從原本的「兄弟各自登山」改為「並肩作戰」。 不過，聯手出擊真的是最好的選擇嗎？

對主管機關來說，要完成這項複雜的太空站方案，必須精準地控管進度與預算。然而，對承包商來說，快速開發意味著沒有足夠的時間，因而很難掌控產品的品質。換句話說，如果只顧著催促他們的速度，最後可能會導致失敗。

有人願意拿三百萬歐元投資你的事業，這當然是好消息。但問題是，他也提出條件，要求介入你所有的決策過程，這就令人充滿疑慮了。現在，一家醫療照護機構業主就面對這樣的兩難，他究竟該不該接受這樣的「天使投資人」？

著名酒莊瓦洛堡，是一個傳承三代的家族企業，尚未交棒的祖父級主人，以當年創辦的名酒事業為傲，但他取得企管碩士的外孫女，卻看到市場風向的轉變，有意將品牌定位為「平價奢華」。這家頂級酒莊是否應該推出平價酒款？

一家業界的龍頭公司，最近頻頻丟掉訂單，許多合約都流向強調永續發展的競爭對手。面臨對手的步步進逼，改善自家公司的環保信譽，會是有效的解決方案嗎？於是，公司內外針對是否應增設「永續長」一職，展開了辯論。

她向來是名稱職的財務長，秉持客觀的態度，以及精準的科學方法，成為長官最得力的左右手。這一次，她奉命分析某個新產品線的利弊，不一樣的是，她開始思索著，自己是否該跨出單純輔助的功能，以期成為領導決策的人。

南韓有一家錶帶製造商，相中北韓一座勞力成本很低的工業區。不過，要派自家員工赴北韓工作，公司還是充滿了不安。畢竟，雖然在當地設廠的經濟利益很高，但兩韓企業自由度的巨大差異，是否會導致侵犯人權的事件？

他是唱片業界的活傳奇，在一家唱片公司的銷售部門做了36年，曾協助公司攀上顛峰！但那是過去式了，唱片業正經歷著劇烈的變化，而他沒能與時俱進。公司雖可用「缺乏貢獻」辭退他，但恐怕會引起更大的人事風暴...