人員管理讓員工覺得工作有意義

讓員工覺得工作有意義

To Give Your Employees Meaning, Start With Mission

當人們覺得工作有我的一份,就會較為投入,從內心感受到較強的激勵,也會奉獻更多。
《從A到A+》(Good to Great )一書的作者吉姆‧柯林斯(Jim Collins)說:「除非生活有意義,否則不可能過美妙的生活。少了有意義的工作,很難過有意義的生活。」你是否覺得工作值得去做?如果是的話,那麼你是讀者群中比較幸運的一個。如果不是,那你就和許多人一樣,認為工作幾乎是沒有意義的;而工作是大家醒著的時候,花很多時間去做的事。如果你認為自己的工作不是值得做的事,工作便成為只是達成目的的手段,必須忍受工作的辛苦,才能找到時間做更重要的事:家人、信仰、嗜好、假期,甚至看電視。工作只是非忍耐不可的某樣事情。

工作有意義,組織才有競爭力

非得這樣嗎?我們不認為如此。我們從研究中發現,當人們覺得工作富有意義(換句話說,當他們覺得能使這個世界有所不同),並且有所進展,工作與生活就會大為豐富。史考特‧凱勒(Scott Keller)和科林‧普林斯(ColinPrince)合寫的《超越績效:優秀的組織如何建立一等一的競爭優勢》(Beyond Performance: HowGreat Organizations Build Ultimate CompetitiveAdvantage 》