人員管理讓員工覺得工作有意義,從使命開始

讓員工覺得工作有意義,從使命開始

To Give Your Employees Meaning, Start With Mission

當組織讓員工覺得工作有意義,不只對員工有好處,也攸關組織是否健全;也就是能否成為運作良好和具有競爭力的組織。
除非生活有意義,否則不可能過美妙的生活。少了有意義的工作,很難過有意義的生活。
─吉姆‧柯林斯(Jim Collins)

你是否覺得工作值得去做?如果是的話,那麼你是讀者群中比較幸運的一個。如果不是,那你就和許多人一樣,認為工作幾乎是沒有意義的;而工作是大家醒著的時候,花很多時間去做的事。如果你認為自己的工作不是值得做的事,工作便成為只是達成目的的手段,必須忍受工作的辛苦,才能找到時間做更重要的事:家人、信仰、嗜好、假期,甚至看電視。工作只是非忍耐不可的某樣事情。

非得這樣嗎?我們不認為如此。我們從研究中發現,當人們覺得富有意義(換句話說,當他們覺得能使這個世界有所不同)的工作有所進展,工作生活就會大為豐富。史考特‧凱勒(Scott Keller)和科林‧普林斯(Colin Prince)合寫的《超越績效:優秀的組織如何建立一等一的競爭優勢》(Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage)一書,強化了我們的發現。凱勒和普林斯指出,當組織讓員工覺得工作有意義,不只對員工有好處,也...