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儘管中國市場近年面臨諸多挑戰，對於全球企業來說依然不可忽視，那該如何應對？不妨先觀察兩大關鍵因素——北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性，據此將行業劃分為四大類型，再依據自身所在的象限，尋求相應策略。例如，以消費者為導向的產業則屬於「低優先策略」與「低敏感」範疇，在此領域，企業可聚焦於靈活創新與本地化策略，以抓住中國龐大的消費市場。
當北京推出一連串有些歡迎、有些限制外國投資的政策，且川普政府再次引發人們擔憂新一輪的關稅、出口管制，以及中國的潛在報復即將到來之際，有在中國營運的全球企業領導人，正面臨一個不確定性的完美風暴。中國經濟放緩也對某些產業的多國籍公司造成實際的財務損失，未來前景並不明朗。
儘管面臨這些挑戰，中國仍然是全球第二大經濟體和重要的製造業強國。此外，單單是中國的規模——擁有超過 14 億人口和急速增加的中產階級——對於尋求長期成長和強化競爭優勢的企業來說，就成為不可或缺的市場。
面對這種不確定性，市場策略、資源配置和風險管理的傳統架構已不足以應對。全球企業領導人必須重新調整自家的策略，以便應對這些複雜情況。運用我在中國經濟政策和美中科技競爭方面的經驗，我提出一個 2×2 的架構，高階主管可以用來從兩個關鍵面向重新思考自家的中國策略，這兩個面向是：北京的策略優先要務，以及商業營運的全球政治敏感性。我將用真實世界的成功案例，針對每個象限建議一些策略，首先關注高度優先和高度敏感的產業。全球領導人若是制定與這個模型一致的策略，就可以在日益不確定和持續變化的環境中，開闢一條通往復原韌性和成長的道路。
