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對許多中小企業來說，資源有限是難以突破的困境，但AI 正在改變這個遊戲規則。想像一下：當危機來襲，你不再需要熬夜腦力激盪，或倚賴少數決策者的直覺。AI可以迅速幫助你模擬多種情境、分析潛在風險，甚至提出意想不到的創新策略。這不只是節省時間，更是突破資源限制、快速找到解方的關鍵。AI 並不只是大企業的專利，反而是中小企業靈活應變、彎道超車的最佳利器。
通常，中小企業缺乏資源可以暫時休息，舉辦年度外地策略研討會，或者停止正在做的一切事情，以應對威脅到公司獲利的意外事件。這使他們在面對規模較大的競爭對手時處於劣勢。
然而，人工智慧（AI）有潛力可以打造公平的競爭環境。較小型的公司若使用AI，來提供人數少、或許資源有限的管理團隊所無法提供的各種構想、選項和解決方案，就能克服時間、人員和資源帶來的限制。我們在本文中提供3則個案，說明AI如何幫助中小企業彌補策略制定火力不足的缺憾。
身陷日常營運之中
茱莉亞在一家有45名員工的公司擔任執行長，她告訴我們，她的公司是「經驗豐富的內容行銷商，為客戶提供具洞察力、分析力和影響力專業機構的創意、敏捷性和樂在服務的精神」。
由於媒體業正經歷相當大的巔覆破壞，她希望為未來幾年的策略規畫作業制定一組「最有可能發生」的情境。然而，她「面對的是覺得難有大格局想法的員工。他們被日常問題所糾纏，因而很難放眼長遠的未來願景」。
AI如何應對
茱莉亞運用生成式AI來激發創意思考。她先畫一幅情境圖，也就是一個2×2的表格，協助公司將各種可能的未來做分類。她在最上方寫下兩種組織類型——「技術官僚型」或「顧客至上型」，並在側邊寫下未來的...
葛拉翰．肯尼 Graham Kenny
策略因素顧問公司（Strategic Factors）執行長，著有《策略大探索》（Strategy Discovery）。他是公認的策略與績效衡量專家，協助公、私部門和非營利機構的經理人、高階主管和董事會打造成功的組織。他在美國和加拿大幾所大學擔任管理學教授。
馬雷克．科沃克維奇 Marek Kowalkiewicz
澳洲布里斯本昆士蘭科技大學商學院（QUT Business School）數位經濟學教授暨主任。他是SAP新加坡機器學習實驗室的創辦研究經理，SAP Research的全球研究計畫主管，以及微軟亞洲研究院的研究員。他著有《演算法經濟學：AI與數位僕人的興起》（The Economy of Algorithms: AI and the Rise of the Digital Minions）。 澳洲布里斯班的昆士蘭科技大學商學院（QUT Business School）數位經濟教授及講座教授。
金．烏修仁 Kim Oosthuizen
全球醫療企業BUPA澳洲和紐西蘭人工智慧主管。她是AI整合與負責任應用的專家，協助領導人運用AI提升營運效率，並在多家商學院兼職授課。
