【科技業AVM實戰篇】如何掌握產品的真實成本？國人口中的「護國神山」，也曾經歷獲利不如預期的日子。直到透過ABCM分析作業及動因，精準掌控成本，如今的台積電，不僅年年精進營運效率，更穩居全球晶圓代工龍頭。
AVM不僅有助提高工作效率，也有助改造公司文化。未來，甚至可以結合AI，從管理工具變身為預測工具，為企業創造更多價值。
傳統的財務報表，只能讓企業知道經營結果，卻無法就此對症下藥。透過AVM，則可整合具因果關聯的資訊，做為管理決策依據。而如何透過合適的工具蒐集資訊，兼顧正確性與成本、效益，軟體開發商將扮演重要角色。
從小火鍋店到台積電，從台灣到全世界，AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題，提供結合原因和結果的管理資訊，協助企業找到做對決策的客觀依據。
現今的台灣企業，尤其是中小企業，普遍存在一些管理的迷思與困惑，例如：長期虧損的根源、導入ERP系統卻未見利潤提升、財務報表或BI系統無法滿足管理決策所需，甚至誤認大客戶就是好客戶...該如何做出正確的經營管理決策？該從何處找到優質客戶？又該如何轉型升級、順利傳承接班？歡迎進入「作業價值管理制度（AVM）」的世界！
AVM不只能精準計算產品成本、避免決策盲點、還能評估投資ESG的效益，並且可以應用在各行各業。
玉山銀行身為台灣企業數位轉型的佼佼者，董事長黃男州做為幕後推手，直言AVM是提升營運策略品質的大功臣，並據此規畫下一步藍圖……
町洋集團董事長吳上財深知，要趕上智慧製造的潮流，不只生產線要自動化，管理也要自動化！AVM不僅帶來解決方案，也改造企業文化。
