成本以終為始,問題源頭就在經營結果裡
以終為始,問題源頭就在經營結果裡
- 成本
- 張彥文 Yen-Wen Chang
- 2023/12/26
Roman Samborskyi/shutterstock
精選專題用AVM做對管理
從小火鍋店到台積電,從台灣到全世界,AVM解決傳統成本制度資訊不盡真實或正確的問題,提供結合原因和結果的管理資訊,協助企業找到做對決策的客觀依據。
從幼年時期的懵懂、求學階段的好奇,再到發現理論後的曙光,政大會計系講座教授吳安妮耗時三十餘年淬煉出的作業價值管理(AVM),已經成為一套兼具理論基礎與實務需求的堅實架構,其中,最重要的精髓就是AVM中的四大模組——資源模組、作業中心模組、作業模組、價值標的模組(圖3-1)。
模組一「資源模組」,指的是企業投入製造或服務時,運用了多少資源,也就是花了多少費用。
模組二「作業中心模組」,則是找出這些費用是哪個部門或哪些作業執行者(人員、機台或資訊系統)花費的,這樣就可以清楚了解部門或作業執行者可運用的正常產能情況,進而計算出每項作業的標準成本。
然而,標準成本與實際成本通常會有差距,此時便可透過第三項的「作業模組」,找出實際成本,再與模組二的標準成本比較,就能進一步了解產能到底是「超用」或是「剩餘」。
值得一提的是,作業模組最大的特色,是包括五大作業屬性:品質、性能、附加價值、顧客服務及ESG屬性,進而得以使成本管理與品質、性能、附加價值、顧客服務及ESG管理結合一體。
至於第四項「價值標的模組」,則是強調產品或服務產生的「價值估算」,亦即作業是為哪項產品或哪些客戶產生了多少貢獻,以及創造了多少短期...