營運管理

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當「不確定性」成日常,企業如何重塑競爭力?
《哈佛商業評論》全球繁體中文版於今(15)日舉辦2026《哈佛商業評論》管理年會,匯聚各界精英探討未來領導力。而在高峰對談中,以「創造台灣價值:從跨境佈局到引領變局」為主題,探討在黑天鵝頻傳、AI科技狂飆的時代,不確定性已成為常態。面對地緣政治動盪與供應鏈重組,台灣企業究竟該如何靈活調度資源、落實財富與企業治理,並在跨國布局中站穩腳步?
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2026/09/15
智慧醫療,最怕顧此失彼:以照護為樞,讓AI從單點走向全院
智慧醫療不應只追求AI技術或沿用既有體系,而要以照護為樞,重新檢視流程與分工,讓AI從單點應用走入完整照護流程,並透過「看得見、串得起、傳得開、留得下」4項管理,逐步轉化為全院能力。
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2026/09/08
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如何真正賺到管理財?玉山銀行用AVM當地基,優化流程決策
【金融業AVM實戰篇】營收與獲利出現落差,問題往往出在成本計價不夠精準。透過AVM解構企業核心業務,串接商業規劃及分析系統,將可優化管理決策,成為產品創新、通路經營策略的重要依據。
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2023/12/27
家族企業難以永續傳承?AVM協助勇昌貿易兩代順利交棒
【貿易業AVM實戰篇】公司的淨利率跟毛利率,為何相差高達60%至70%?歐洲有百年家族企業,台灣家族企業卻常只有三、四十年?公司要成長,就必須擴大經營規模?透過AVM,諸如此類的問題都可望逐一破解。
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2023/12/27
傳產只能賺勞力財?協磁跳脫窠臼,成為台灣泵浦界隱形冠軍
【製造業AVM實戰篇】跳脫傳統製造業賺取勞力財的窠臼,協磁以AVM落實精實生產、創造差異化,從賺技術財到賺管理財,成功打造自有品牌,成為台灣泵浦界的隱形冠軍。
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2023/12/27
難以獲利的產品就該放棄?町洋賺到管理財,更賺到影響力
【製造業AVM實戰篇】傳統財會制度只能從已知事件統計結果,卻無法理解問題的成因和過程,AVM則可協助管理者找出癥結所在,進而協助企業數位轉型、提升全球競爭力。
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2023/12/27
業績很好,為何淨利卻是負的?旭然用AVM找出客戶與損益的關聯
【製造業AVM實戰篇】提供客製化設計,是旭然的強項。然而,有些大客戶卻讓公司賣愈多、賠愈多,為什麼?藉由導入AVM,旭然找出客戶與損益的關聯,也讓營運績效提升了3.5倍。
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2023/12/27
大客戶必然就是好客戶?普祺樂實業透過AVM找痛點
【通路服務AVM實戰篇】明明接到大訂單,企業獲利卻沒有顯著提升?營收占比高的大客戶,卻是公司虧損的主因?普祺樂透過AVM找出痛點,走向數位化管理,掌握資源投放主導權,讓每個客戶都成為賺錢的好客戶。
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2023/12/26
大訂單必然帶來高利潤?日正食品導入AVM,找到翻轉的力量
【食品業AVM實戰篇】為什麼必須拒絕超級VIP客戶?不賺錢的產品,卻有助拉抬公司品牌形象,該怎麼辦?業績減少,利潤反倒提升,為什麼?AVM幫日正破解成本困惑,提升企業競爭力。
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2023/12/26
只看財報就好?創立Nuna、Joie,明門的精進管理之旅
【品牌商×製造業AVM實戰篇】從追求正確的成本數字,到利用數據賺管理財,AVM協助決策者得以站在制高點,累積智慧資本,持續在隱形冠軍的優化之路上穩步前行。 
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2023/12/26