利他共贏，回饋社會

身處巨變的時代，無論是疫情帶來的嚴峻挑戰，還是科技的日新月異，都讓人不得不認真省思，台灣的企業究竟是正面臨危機？或者即將迎來轉型的契機？

根據筆者長年的觀察，現今的台灣企業，尤其是中小企業，普遍存在一些管理的迷思與困惑，例如：長期虧損的根源、導入ERP系統卻未見利潤提升、財務報表或BI系統無法滿足管理決策所需，甚至誤認大客戶就是好客戶。因此，該如何做出正確的經營管理決策？該從何處找到優質客戶？又該如何轉型升級、順利傳承接班？以上種種，無一不是企業當前最為關切的課題。

作業價值管理制度（Activity Value Management, AVM），是我鑽研將近40年的理論創新，並落實台灣產業實務運用後，提出的解決方案。透過AVM，將成本及利潤與ERP、SOP、TQM及MES等制度相互結合，即可洞悉迷思，擁有清晰的洞察力與正確的決策力，進一步創造經營的價值。

我撰寫這本書的初衷，除了彙總近40年學術創新的成果，更懷著一種使命與責任感，希望將知識化為贈禮，無私奉獻給台灣的社會，尤其是企業領袖、中高階主管，以及財務會計人員，讓他們能夠從中獲益，帶領企業更穩健發展，開啟產業管理的轉型升級之路。

本書第...