AVM：經營管理新利器

對經營管理有興趣的讀者，閲讀本書《用AVM做對管理》，將得到以下四點極有價值的收穫：

一、AVM可以精準計算產品成本

傳統的成本制度是以「會計科目」，找出成本分攤的相關因素，這種分攤方法，在計算產品成本時，往往造成某些產品成本被高估，某些則被低估；而AVM則將生產流程拆分為許多單項的作業，以「作業」做為計算單位分配成本歸屬，就可精準計算出產品成本，同樣方法也可得出較準確的顧客成本、通路成本或員工成本等，這些都是傳統成本制度不易做到的。

二、AVM可以避免決策盲點

本書指出，企業常透過降低短期成本來提升利潤，結果造成長期成本上升；誤認大客戶就是好客戶，結果勉強接單侵蝕利潤；經常忽略企業隱藏成本，反而低估決策的成本，影響企業利潤。要避免上述的決策盲點，就是要掦棄傳統財務會計的成本計算方式，而改採AVM，才能發現決策的真實成本，提升決策價值。

三、AVM可以應用在各行各業

本書蒐集九個應用AVM成功的企業案例，其中有從高科技業到傳統產業，從製造業到服務業，從金融業到中間商，從大企業到中小企業，說明只要是有成本產生的行業，都可實施AVM。

此外，本書作者吳安妮教授的研發團隊，還開發AVM的IT系統，透過大數據分析和AI預測，提升AVM決策品質。這套IT系統和企業的ERP、TQM、CRM等其他管理系統完全相容，企業導入就可立即產生效益。研發團隊還開發手機App，便於各行各業，甚至微型企業推廣使用。

四、AVM可以評估投資ESG的效益

ESG是現今的顯學，但企業往往不知如何運用成本效益分析，來評估投資ESG的可行性。利用AVM，可以找出與ESG相關的「原因資訊」和「結果資訊」，以碳排放為例，企業掌握了作業的因果關係，就知道從何處減碳，以及如何減法。

吳安妮教授對AVM三十多年的鑽研，她將學術研究（知）、實務運用（行）和創新教學（知行合一）整合一體，不但創新AVM理論，為許多企業轉型升級注入新動能，吳教授也因此得到教育部、國科會、經濟部和美國會計學會（AAA）等機構，頒發許多最重要的獎項和榮譽，顯示吳教授對AVM的創新和推廣，早已受到各界的讚賞與肯定。

本書是吳教授AVM理論創新的結晶，書中又記錄九家企業導入AVM成功的實例，這更使我們相信，讀者可從「知行合一」的角度來閲讀，必能做對管理，將AVM發揚光大。我鄭重推薦本書。

書名／用AVM做對管理
出版社／天下文化
出版日／2023月12月25日
作者／吳安妮
採訪整理／張彥文、沈勤譽、王維玲、朱乙真、林惠君