AVM：經營管理新利器

對經營管理有興趣的讀者，閲讀本書《用AVM做對管理》，將得到以下四點極有價值的收穫：

一、AVM可以精準計算產品成本

傳統的成本制度是以「會計科目」，找出成本分攤的相關因素，這種分攤方法，在計算產品成本時，往往造成某些產品成本被高估，某些則被低估；而AVM則將生產流程拆分為許多單項的作業，以「作業」做為計算單位分配成本歸屬，就可精準計算出產品成本，同樣方法也可得出較準確的顧客成本、通路成本或員工成本等，這些都是傳統成本制度不易做到的。

二、AVM可以避免決策盲點

本書指出，企業常透過降低短期成本來提升利潤，結果造成長期成本上升；誤認大客戶就是好客戶，結果勉強接單侵蝕利潤；經常忽略企業隱藏成本，反而低估決策的成本，影響企業利潤。要避免上述的決策盲點，就是要掦棄傳統財務會計的成本計算方式，而改採AVM，才能發現決策的真實成本，提升決策價值。

三、AVM可以應用在各行各業

本書蒐集九個應用AVM成功的企業案例，其中有從高科技業到傳統產業，從製造業到服務業，從金融業到中間商，從大企業到中小企業，說明只要是有成本產生的行業，都可實施AVM。

此外，本書作者吳安妮教授的研發團隊，還開發AVM的IT系統，透過大數...