面對AI強襲的不確定時代，高階主管深陷「冒牌者症候群」與決策疲勞的困境。所幸透過「內心對話」及「從源頭思考」兩個救贖，回歸使用者需求，重新找回目標感；在持續的自我覺察中，帶領你脫離自我懷疑。
直屬主管換人，常讓資深主管一夕失去原有的工作默契，面臨優先事項洗牌、能見度下降的邊緣化危機。然而，新官上任也是改寫舊印象、重設期待的黃金契機。與其被動觀望，不如主動出擊：透過釐清工作模式、準備執行簡報、凝聚同儕共識，順勢在組織變動中開創職涯新局。
在動盪時代，領導人的適應力是帶領團隊突圍的關鍵。要晉升更高層級、承擔重任，領導人必須在日常行動展現三大特質：因應變局的能力、同理心與問責，以及持續學習帶來的成長。
領導人每天必須面對員工提出的各種請求，而這些請求常讓人感到煩躁。這種煩躁情緒，往往反映出領導人過去未被滿足的四大核心需求：安全、愛、歸屬、意義。因此，在感到煩躁時回頭檢視這些需求，才能妥善回應員工，成為真正有效能的領導人。
職涯早期，企圖心驅使你接下難題、加班衝刺、一路晉升；抵達高峰以後，這套成功模式卻可能變成停不下來的跑步機。當熱情減弱、精力耗竭，問題未必是你不夠努力，而是身體、動力與成功標準都已改變。對此，臨床心理學家攜手組織心理學家提出5個問題，協助高成就者重新檢視工作、能量與下一步。
鄭國威分享如何將專業壁壘轉化為溝通優勢，運用轉譯心法化繁為簡，有效引領大眾跨越知識門檻，並創造泛科學百萬訂閱。（本集來賓：泛科學（PanSci）共同創辦人暨知識長 鄭國威）
多數人將「知而不行」歸因於執行力不足，但真正的問題，可能在於我們從未真正「知」。本文從王陽明的「知行合一」出發，重新拆解知與行之間的落差，指出阻礙行動的並非意志薄弱，而是認知深度與內在阻力而未被處理。
團隊成員各有不同的生理時鐘，若把早鳥型和夜貓型的人都放在同一個時段工作，團隊就無法發揮最佳戰力，也會增加職業倦怠、員工流失率。領導人應該按照自己和員工的生理時鐘，適當分配工作。
