2011年11月，強森接掌積弱的潘尼百貨（J.C. Penney），擔任執行長；該公司的投資人和董事會都希望，他能發揮一些神奇的力量。《哈佛商業評論》英文版資深編輯賈迪納．摩斯（Gardiner Morse）訪問強森，談論創新、領導，以及何時相信直覺。
我在觸媒組織（Catalyst）擔任執行長，數十年來，我們提供諮詢，讓企業了解如何建立女性網絡、導師計畫，以及促進女性職涯發展的其他方案。
演化生物學家已知「基因適合度」（genetic fitness）較強的人，例如，身體左右兩側呈現高度對稱性，但被認為比較好看，而且往往比別人健康、聰明、強勢。
哈佛商學院領導學講座教授科特表示，現今美國企業多半淪於過度管理，同時又缺乏領導。因此企業急需培養領導力。但他也提醒公司注意，優秀的領導如果搭配軟弱的管理，情況可能會變得更糟。因此，必須結合優秀的領導和管理，並讓彼此相互協調。
一個成功的領導人，除了專業外， 還擁有尋找機會的靈敏嗅覺，也知道哪些人可以幫自己達成目標。要培養上述能力， 必須具備建立策略人脈的技巧， 這往往是非領導人物所欠缺的。 但唯有專精於此，才有更上一層樓的機會。
我最後一次見到賈伯斯是2007年，他帶著蘋果的最新產品iPhone到《時代雜誌》（我的前東家）辦公室來，給我們先睹為快。他先介紹了一下iPhone，再讓大家一個接一個傳著玩。
最近有部喜劇片「老闆不是人」（Horrible Bosses），描繪了三位行為極端惡劣、讓員工苦不堪言的主管。第一位主管冷酷無情，拿升遷作誘餌，一旦部屬達成他的無理要求，他就忘了升遷這檔事。第二位主管是卑鄙的壞蛋，拜父親亡故之賜，才得以繼承家業。第三位主管是齒列矯正醫師，她不但對助理性騷擾，還揚言要向這位助理的未婚妻告狀，把過錯推到他身上。
本文由寶僑前執行長賴夫利現身說法，提出他在2000年意外接任後，決心讓公司接班制度化的經過。他在成功交棒後表示，接班的流程必須透明、開放，如同公司治理一般，董事會必須親自規畫，並將這件事列為優先處理的要務。
