領導從管「事」到帶「人」

「企業領導人必須做到兩件事:做出有利於企業整體的決策、評估團隊裡的人才。」 ~摘自本期《從經理人變領導人》一文

從經理人晉升為領導人,是職涯發展的重大轉折,角色定位、工作技巧、領導重點等等,全都得調整。麗嬰房股份有限公司總經理王國城面對的新手領導人挑戰特別艱鉅,他原本是香港商英之傑有限公司台灣分公司總經理,12年前進入麗嬰房之後,才第一次真正成為獨當一面的領導人,而他當時才四十歲,是本土企業很年輕的總經理,加上他並非創辦人家族成員,而且是跨產業的空降部隊,又是從外商轉戰本土企業,種種因素影響下,使他的新手領導人挑戰變得更加複雜而嚴格。但他提綱挈領,掌握到領導人最重要的兩件事,決策和人才,不但帶領麗嬰房轉虧為盈,同時順利拓展中國大陸市場。在這個過程中,他如何一方面迎接個人職涯的挑戰,順利從經理人蛻變為領導人,一方面因應公司發展的挑戰,帶領公司順利成長和擴展?本刊專訪王國城談談相關經驗,以下就是經過整理編輯的採訪內容。

做好角色轉換和調整

《哈佛商業評論》問(以下簡稱問):你進入麗嬰房是第一次真正擔任企業領導人,那時面對那麼多不利因素,你自己覺得最大的挑戰是什麼?

王國城答(以下簡稱答):我進入麗嬰房之前在外商工作,對外商來說,台灣往往只是他們的分支辦公室,營業額可能只占0.2%到0.3%,所以,外商公司...

本篇文章主題

領導

更多關聯主題