領導之人員管理

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不反對、不爭辯、不主動!企業如何挽回「精神離職」員工?
當大環境動盪、企業打破隱形「心理契約」,員工便可能陷入「精神離職」——人留在組織,心理卻撤回投入。這對企業是隱形危機,管理者應翻轉認知,透過回應意見、對等配置資源,打造出一個值得員工投入熱情的環境。
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2026/09/19
教育訓練效果不好?問題出在高層不願親力親為
【新世代領導】許多企業會強調「人才是最重要的資產」,但是推動教育訓練時,高層主管卻沒有展現應有的重視,導致基層人員虛應故事。訓練課程是否能發揮成效,或只是大家「走過場」,端看最高執行者是否有親自參與的心態。
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2025/09/17
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情緒化的理性決斷
研究發現,在做決定時感受到強烈的情緒,但不致被情緒沖昏頭而無法理性思考的人,才是最佳決策者。
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領導人的「環境智能」
書名:《英雄年代:乘勢而起的商業巨人》( In Their Time:The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century ) 作者:安東尼.梅約(Anthony J. Mayo)、尼汀.諾瑞亞(Nitin Nohria) 譯者:胡瑋珊 出版社:天下文化 出版時間:2007年5月11日
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導致失敗症候群
當員工失敗,或甚至只是表現欠佳時,主管一般不會都自責。而且或許會說,是因為員工不瞭解工作,所以做不好。或者會說,是員工沒有成功的動機,不懂得如何安排工作優先順序,或者不聽從指示,所以做不好。無論原因為何,所以的問題都是員工的錯,都應由員工負責。
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2007/01/01