三大任務突破變革瓶頸

台灣的中小企業必須自我變革，才能突破躍升，在劇烈變動的國際環境下再創新局。
誠如中興大學邱奕嘉教授分析，中小企業應著手變革決策機制、管理與成長模式，以及人才開發等三大領域，以求突破。但對向來習慣看機會、順勢而為的中小企業的領導人，要在營運同時求取自我改變，實際執行的經驗少有。究竟他們該以何種步驟，有效推動內部改造？

根據我們長期與台灣企業合作的經驗，中小企業應該由三項關鍵任務入手，成為自行啟動突破的催化觸媒。首先，中小企業一定要省思、確認自我的核心能耐何在；其次，要淡化一人決策的色彩，建構制度，以發展系統實力；要推動改造，更應掌握推動變革的途徑與技巧，實際發揮出變革的效果。

企業戰士→策略行動家
要由過去提著皮箱進出全球市場的企業戰士，轉而成為以能耐尋求成長的策略行動家，中小企業必須優先學習、善用核心能耐的策略性思考能力。台灣的中小企業向來具備靈活、彈性、肯拚與誠信等特質，在過去也培養了因應機會導向型成長所需的能力。但隨著商業與競爭環境變遷，不斷累積的能力綜效也在遞減。如何重新盤點既有的能耐基礎，汰弱留強，整合或建立新的核心能耐架構，並改變舊有追逐或等待機會的習性，轉而以核心能耐為基礎，創造差...