領導之人員管理總編輯的話:重新思考台灣經驗

《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵,不僅起源於全球最具影響力的商學院,更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面,《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地,希望以國際同步的深度內容,與關懷本土的觀點,為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。

《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵,不僅起源於全球最具影響力的商學院,更對世界級的企業有深度的影響力。

但另一方面,《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣為根據地,希望以國際同步的深度內容,與關懷本土的觀點,為台灣以至華人世界的企業人與現代人提供知識服務。

本期《哈佛商業評論》全球繁體中文版的內容,就是我們本土關懷的具體展現。我們在此台灣經濟轉型升的關鍵時期,重新關照本地中小企業的「台灣經驗」,這個曾經被廣泛討論、而現在已被遺忘的名詞。我們聚焦台灣企業突破成長的經驗與竅門。

我們實際接觸探討的企業,都屬傳統企業,都出身大台中地區;他們不是受到政府政策、資本市場青睞的高科技廠商,他們不在科學園區或北桃竹走廊。他們不是台積電或鴻海,是在中台灣白手起家的中型企業,今日卻是台灣最國際化經營的廠商。要談台灣企業的經驗,他們是最恰當的代表。

他們今日的處境,正如孕育他們的台灣。外有來自後進國的追趕競爭,內有才幹傳承的世紀使命。但,這群企業主已有創業成長二十多年的經驗與視野,以及實作磨練的國際運作資歷。

我們感謝中興大學邱奕嘉副教授的合作,讓此系列快速成型。透過邱教授與IBM、台中...