這位大膽而勇敢的美國女子足球隊隊長，即使美國總統川普曾在推特上批評她，她仍憑藉去年世界盃最有價值球員（MVP）的表現，包括在壓力下罰球精準得分，而鞏固她在體育史上的地位。她公開倡導LGBTQ權利（LGBTQ指女同性戀者、男同性戀者、雙性戀者、跨性別者、性身分疑惑者），並且在球賽前唱國歌時下跪，因而與種族正義運動結盟，她還協助她的球隊向美國足球協會（U.S. Soccer Federation）提出球隊性別歧視的訴訟。
賈奈兒．夢內在美國堪薩斯州的藍領家庭長大，她探索自己的種族與性傾向身分認同，從而成為成功的創作歌手。之後她投入電影事業，在叫好又叫座的《關鍵少數》（Hidden Figures）與《月光下的藍色男孩》（Moonlight）中演出。現在，34歲的她，以自有唱片品牌Wondaland Records創辦人與執行長的身分，指導與管理其他藝人。
十年？五十年？商學院學生各自做出了最好的猜測，慈善家、樞紐創投公司創辦人梅琳達．蓋茲（Melinda Gates）解釋為何真正的數字是幾百年之後。
女性則會更快調整自我形象。改編自瑪格麗塔．梅約（Margarita Mayo）刊登在《哈佛商業評論》的文章。
我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。
我們常要求女性領導人，行事要更像男性一點，但或許情況相反，我們應該要求男性領導人，採取一些較常見於女性、更有效的領導行為，包括：不要盲目展現某些特質、知道自己的局限、透過改造轉變來激勵他人、先考慮員工再考慮自己、不要只會命令；聚焦在提升他人、保持謙卑。這些是男性可以學習的行為，也是女性能成為領導人的因素。
職場環境的性別不平等，導致女性在職場上產生過勞的程度較高。平常表現熱情積極的職場女性，在遇到過勞時，不能只是認為自己加倍努力就行。我們需要先檢視自己的過勞程度，接著，採用本文提出的方法來對抗壓力。女性領導人要面對並順應不斷變動的職場環境，必須更清楚了解過勞的本質與呈現在外的方式，並且用更明智的方法工作。
