新創事業的3S策略：存活（Survive）、成功（Succeed）、永續（Sustain）

全世界創投業者無不希望在新創事業中發掘出獨角獸企業，如何從新創事業發展成獨角獸企業，成為許多創業家追尋的夢想。本文從影響一個新創事業成敗的三個關鍵因素：計畫、創辦人、與團隊，討論新創事業如何透過存活（Survive）、成功（Succeed）、與永續（Sustain）三個策略階段，發展成獨角獸企業，並以《哈佛商業評論全球繁體中文版》五篇精彩文章幫助讀者對本文論述有整合性的理解。

存活（Survive）

類似中小企業，企業剛創業，規模還很小時，存活是企業追求的唯一策略目標，新創事業在創業初期要如何求生存，可以從計畫、創辦人、與團隊三個關鍵因素來探討。

首先在計畫部分，許多傳統創業家希望在創業初期有一個詳盡的商業計畫書，但精實創業（Lean Start-up）告訴我們詳盡的商業計畫書不再是那麼重要，重要的是創業者將假設重點整理在一個「商業模式畫布」（business model canvas）的架構中，並持續反覆驗證與修正這些假設。《哈佛商業評論全球繁體中文版》2013年5月號文章〈精實創業改變全世界〉深入討論精實創業與傳統創業的差異。就本人的研究與實務經驗來看，兩種創業過程都須驗證這些假設是否可...