新興市場IBM挑戰新興市場

IBM挑戰新興市場

IBM's Emerging Market Strategy Has 3 Pillars

透過解決邊疆市場的重大社會挑戰,全球化企業便能在快速成長的「邊疆市場」裡獲得競爭優勢(編按:邊疆市場,frontier market,通常是指發展程度較新興市場更低、規模較小、高風險但可能有高報酬的市場)。《哈佛商業評論》曾以「主動促成經濟發展而致勝」(playing development to win),來說明這種做法。IBM便是一例(請參考本文作者在本刊網站上的部落文〈奇異與IBM 以全球發展致勝的關鍵〉)。
透過解決邊疆市場的重大社會挑戰,全球化企業便能在快速成長的「邊疆市場」裡獲得競爭優勢(編按:邊疆市場,frontier market,通常是指發展程度較新興市場更低、規模較小、高風險但可能有高報酬的市場)。《哈佛商業評論》曾以「主動促成經濟發展而致勝」(playing development to win),來說明這種做法。IBM便是一例(請參考本文作者在本刊網站上的部落文〈奇異與IBM 以全球發展致勝的關鍵〉)。

最近,IBM執行長吉妮.羅梅緹(Ginni Rometty)跟我談到了該公司的全球策略,以及在新興市場的發展近況。有些人現身時,展現充沛的精力,羅梅緹出現時,則是為別人創造活潑的生氣。她展現了對公司的熱情,她不僅對自己說的事情深感興趣,也對其他人的談話內容深感興趣。她提出許多問題,然後仔細聆聽別人的回答。

IBM的全球策略,是以三大支柱為基礎:雲端、數據、參與。在投資界、資訊科技業界和IBM的431,000位員工,都仔細關注IBM的策略,其中有人支持,有人抨擊。不過,前述每一根支柱都多少闡述了21世紀的全球成長與競爭。

雲端

雲端運算(cloud computing)的意義深遠。對