數位轉型

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AI不會取代人類,但使用AI的人會取代不用AI的人
卡林.拉哈尼(Karim Lakhani)是哈佛商學院教授,研究專長為職場科技、特別是人工智慧(AI)。他是研究數位轉型對商業世界影響的先驅,並與人合著有《領導者的數位轉型》(Competing in the Age of AI)。他表示,顧客會期待企業提供經過AI提升的體驗,因此企業領導人必須為所有員工(而不只是技術相關的員工)提供與AI相關的各種實驗、沙盒(sandbox)、內部培訓營及使用案例。對於現代企業組織而言,變革與變革管理已經是必備、而非選配的技能。
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2023/10/13
AI模型是企業之鏡:領導人如何參透組織的塑形五力
AI模型如同一面鏡子,映照出企業的決策慣性與深層力量。領導人應透過五大面向反思組織塑形,不可盲信模型輸出的流暢性,更須重回經營現場,以獨立思考擔起最終決策責任。畢竟AI能給答案,領導人更要參出問題。
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2026/07/13
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遠通電收逆轉全面負評,彎道超車成台灣之光
高速公路收費電子化,還可以導入智慧化的交通管理──這本是美好的願景,但遠通電收接手之初,卻經營不善負評如潮。總經理張永昌如何逆轉這局死棋,走出國際模範的活路?
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中華電信總經理郭水義:數位轉型的天時、地利、人和
第二屆《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎得主、中華電信總經理郭水義,應邀於2022年9月29日鼎革獎贈獎典禮時致詞,他認為推動數位轉型的成功關鍵是什麼?
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2022/10/13
數位力就是競爭力!第二屆數位轉型鼎革獎獲獎名單揭曉
【2022第二屆數位轉型鼎革獎—贈獎暨分享典禮】秉持「鼎新、革故」的精神,《哈佛商業評論》繁體中文版今年再次與SAP攜手,開辦第二屆數位轉型鼎革獎。
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2022/10/13
數據醫生來診斷:掌握五大原則,運用數據打造更好的管理系統
多數領導人都有一個待解的難題:公司有很多的數據,但都沒有得到很好的管理。這些問題包括:不清楚這些數據要如何使用,以及不知道該選什麼樣的人來負責這件事。企業必須制定更好的系統和方法來處理這些數據,而第一步就是針對全公司上下所有會接觸到數據的人,釐清每個人的管理責任。本文由被稱為「數據醫生」的湯瑪斯.雷曼,提供五個步驟。
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2022/10/11
轉型有 4 種,你需要哪一種?
如今,轉型的課題無所不在。技術的發展創造了對數位轉型的需求,氣候變遷創造了對綠色轉型的需求,而新冠疫情或烏克蘭戰爭等衝擊,創造了對危機轉型的需求。方方面面都需要轉型,領導人如何捋清各種轉型需求的特性,並進行管理?本文將轉型分成四大類別,助領導人因應複雜情況,妥善管理轉型。
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2022/10/06
這些台灣企業都充滿數位力!拒絕閉門造車,強強聯手打造轉型生態系
【第二屆數位轉型鼎革獎贈獎暨分享典禮】隆重邁入第二屆的《哈佛商業評論》數位轉型鼎革獎,9月29日正式公布得獎名單,並舉行贈獎暨分享典禮。今年一共報名190件,總得獎率僅有20%,共38件得獎,包括32項專案、企業及領導人獲獎。另外,還有6家企業獲得今年首創的ESG特別獎。(完整得獎名單請點此)
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2022/09/30
數位轉型的必經之痛
9月29日,《哈佛商業評論》與SAP共同舉辦第二屆數位轉型鼎革獎的贈獎典禮,共38項獲獎,總得獎率20%,競爭激烈。
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迎向數位新布局
秉持「鼎新、革故」的精神,《哈佛商業評論》繁體中文版再次與SAP攜手,開辦第二屆數位轉型鼎革獎。31位來自產官學研的專業評審,從五大門類選出數位轉型典範,獲獎率僅二成,競爭激烈。在多數科技、傳產、服務業的積極參與中,這次也有醫療院所共同角逐,顯示數位轉型在這幾年已經深入各個行業。本屆也增設「ESG特別獎」,彰顯優秀的數位轉型策略,亦能帶動ESG作為,成為企業永續發展、迎戰未來的最強引擎!
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