有些人會把突如其來的內心震顫感，當成靈光一現的尤里卡時刻，因而錯過其中真正的訊號。曾任哈佛商學院、華頓商學院的黃樂仁教授指出，這種心頭震顫，通常出現在新資訊開始動搖你原本深信不疑的想法時。日本TESSEI前總經理矢部輝夫正是循著這個訊號，重新理解工作的意義，將清潔轉為款待，推動組織改變。
半夜反覆想著還沒定案的事、腦中一再推演各種選項，是不少領導者熟悉的決策時刻。資訊愈多、利害關係人愈複雜，愈難下判斷。比克公司（BIC）執行長岡薩爾夫．比奇（Gonzalve Bich）分享，他如何用3項原則檢視每個決定是否創造價值、機會與向善力量，提升決策效率，也降低失誤率。
為什麼有些人薪水較高、花得較省，也更懂得累積資產？關鍵在「價格」。從收入、消費到投資，價格反映的不只是當下供需，也包含人們對未來的預期。曾任橋水基金合夥人的保羅．波多爾斯基（Paul Podolsky）指出，想更懂金錢運作，得先學會看懂價格如何形成、如何變動，並據此做出更有利的選擇。
借助文化地標、設計場域，讓鳳梨酥不只是賣點心，而是代表台灣的一種待客方式、一種生活風景。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
從「山上一家人做點心」起步，打造出台灣最具代表性的伴手禮品牌，也聊聊創辦人從個人成長、家庭歸屬，到創業初心的轉變。（本集來賓：微熱山丘創辦人 許銘仁、執行長 施宏漳）
他的人生就像一場不按公式走的實驗——每一次釀造，都可能失敗，也可能創造出全台灣沒人做過的味道。（本集來賓：金色三麥董事長 葉冠廷）
蘇思柔成立水霖院，栽種天然有機的香草，製成精油提供給各大高級會所，靠2B業務成長到年營收8,000萬元。蘇思柔逐漸意識到2C的龐大商機，但3年前初試水溫的失敗經驗令她卻步。此時具有豐富海內外行銷經驗的徐智宸主動提出合作，想幫助水霖院建立消費端品牌。另一方面，一路扶持的天使投資人陳健宇則希望專心發展既有業務。眼見內部團隊也開始產生歧見，蘇思柔必須要有所決斷。
