HBR-CC Staff/AI
半夜反覆想著還沒定案的事、腦中一再推演各種選項，是不少領導者熟悉的決策時刻。資訊愈多、利害關係人愈複雜，愈難下判斷。比克公司（BIC）執行長岡薩爾夫．比奇（Gonzalve Bich）分享，他如何用3項原則檢視每個決定是否創造價值、機會與向善力量，提升決策效率，也降低失誤率。
鮑爾論壇（The Bower Forum）參與者之一，全球文具、打火機、刮鬍刀領導品牌比克公司（BIC）執行長岡薩爾夫．比奇（Gonzalve Bich）是公司創辦人的孫子，2018年接替父親擔任執行長，當時他接手的是一家亟需重組與改造的公司。
雖然比克是公開上市公司，但是比奇家族掌握了63％的投票權。這位年輕的執行長不僅需要讓外部投資人滿意，還得兼顧眾多家族成員的期望，其中有些人也在公司任職。當時公司股價持續下滑，這位執行長面臨的挑戰是，在消費者愈來愈重視永續發展的時代，如何讓一家生產一次性用品的企業維持競爭力。
在比奇職業生涯早期，他就曾負責掌管公司不同地區的營運，每天都有做不完的決策。他說：「資訊太多了，你在會議室裡看著300頁製作精美的簡報，但是報告結束後，卻根本不知道重點是什麼。」出於必要，比奇建立了一套簡化決策流程，這套流程在他擔任執行長期間發揮很大的效用，因為它強調的是以對公司有利為基礎，而不是基於個人偏見或令人困惑的大量數據。
BIC執行長如何建立決策原則
比奇在哈佛大學主修歷史，他回想起美國總統威爾遜（...
