決策

決策，是領導者與管理者每天面對的核心挑戰。不只是選擇「對的事」，還必須兼顧時機、人選、資源與團隊共識。政大教授李瑞華分享影響他一輩子的四大心法，有助於你更好地掌握決策的「如何+為何」，也有助於你提升決策的「效率+效益」。

你每天都要做出數千個決定，請留心本文提出的問題。

辦公室內外的關係都要拓展。

如果由少數人主導，就無法得到最佳結果。

大衛・葛文（David A. Garvin），哈佛商學院企管教授這麼說。

做決策是最難、風險最大的工作。錯誤決策的傷害，有時甚至無法彌補。造成決策錯誤的原因有很多，最常見的是做決策的方式失當。不過，有時錯誤發生在決策者的腦袋裡。人腦的運作方式，讓我們做出錯誤決定。因此，本文檢視可能影響企業決策的心理陷阱，同時建議採用一些簡單的步驟，保護自己和組織免於心智上的失誤。

許多高階主管愈來愈懷疑策略規畫的效果。畢竟，雖然投入那麼多時間和精力，策略規畫卻常變成良好決策的障礙。要同步改善策略決定的品質和數量，企業可採用聚焦在決策的規畫。不只如此，總部高階主管會更了解公司面對的挑戰，單位主管更會因公司領導人的經驗和見解，而充分受益。

本文針對一千名加拿大學生的職業選擇進行研究。